企业在面对一个不确定业务时，应该怎么思考呢？尤其是当市场压力加剧的时候。
3月28日迪士尼宣布砍掉整个元宇宙战略部门，不是减少投入，而是整个砍掉了，虽然这个部门只有50个人。
为什么会这样呢？元宇宙业务本身好不好，不要思考的重要。重点是，迪士尼在面对一个不确定的新业务时，它是怎么思考的？
元宇宙业务，既像双漂亮，但容易崴脚的鞋子，又像张赌场的入场券。它有好处，也有赢的概率。但是，在企业面对强烈的市场压力时，它隐藏的不确定，又会给企业带来波动。当企业手里有一个，可能很有前途，但又非常不确定的新业务时，只要这个业务存在，至少会面临这么两个挑战。第一，这个业务可能会变成一个资源吸管。也就是，像吸管，看起来很小，但是，它会不停地消耗资源。还会带来第二个挑战。它会变成一个情绪搅拌机，时不常撩拨管理层的情绪，干扰管理层的决策。当市场压力加剧，一个把控不了的新业务，对企业来说，可能既消耗资源，又干扰决策。这也是为什么迪士尼，要砍掉整个元宇宙战略部门。
对一个企业来说，市场压力加剧时应该怎么办？这可不是改变决策，调整方向能改变的。它要做的，是从根本上，改变自己的心智模式。风口时，大胆尝试；下行时，专心聚焦本身的业务。
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