微观学社：不是哪疼医哪儿，而是系统的解决企业疼痛问题。

葛养育《系统自运营弟子班》分享

1、后面几天，有疲惫感，晚上做梦，想着老师的课程，思考企业家在台上的分享话语，龙泉剑做钉子这家公司，我印象非常深刻，和张瑞敏当选厂长时，面临的局面相近。

2、企业家，最忌讳，脚疼医脚，头疼医头，不会系统化，解决企业问题，微观学社，是中医，讲究的是内服外用，温和一点一点解决企业疼痛问题，8大系统，非常全面。

3、企业的文化，是老板的心肉长出来的，愿景、使命、价值观，用坦诚之心，思考过往，展望未来。

4、伟大的管理，是科学的服务，做爆品（一针见效、用户无法拒绝、一用就上瘾、同行无法预料、单品交易超高） 爆品受用户欢迎后，招商就有底气了，我们的产品好卖，加盟费和门槛提高，筛选优质合作伙伴。 像海澜之家一样，现金流充裕，无库存，建立优质的造血系统。

5、当自己学到的时候，自己疲惫感，会慢慢减弱，股权激励：对内激励员工，对外融资，工资绩效考核体系建立，组织框架，岗位评估，人才评估，科学的搭建8大体系，学员的思路，会越来越疏通，心气通畅。

6、不论在弟子班，担任什么岗位的服务，自己心介入了，体验式的介入了，才能心动，体验帮助之后的感激，许多学员，最后，都理性的笑了，老师讲的好，让不是动情地哭了。

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