未来新组织需要怎样的原则？
赋能，所传达的核心意思是怎样让别人有更大的能力去完成他们想要完成的事情！
创造者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。
赋能的三大原则：
1、激励偏向的是事情结束之后的利益分享
更多的是让别人的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配
2、赋能比激励更需要依赖文化
能够和志同道合的人一起共同创造，对他们就是最好的奖励
3、激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计，人和人的互动
人和人之间互动机制的设计，对于组织的有效性可能远远大于对个体的激励
新组织框架：
这种创新的组织架构在于提供平台，让一群创造者可以更自由的联结，更顺畅的协同，更高效的共创
新组织三个重要的架构特征：
1、强大的创新中后台
一个组织要求前段反应越灵活、越创新的话，越需要中后台用平台化的方法来提供支持和服务。
中后台的数据透明、分享，可以将各个业务的数据放到一个平台上并且进行数据化的分析，有可能每个人分析数据的方法和维度都不一样，这样的数据化会大大的提成效果，降低成本。
共享知识库！——每个人的劳动都被记录下来，进行分享和查询等等——商业模式又是什么？
2、自由联通、网状协同的团队结构
组织架构正在发生根本性的变化，从传统的组织结构入手，变成了从工作流入手，去重构整个公司内部的结构。
一个任务要被完成，它需要几方来协调，信息就必须实时触达，然后让相关的人做出合适的反应来吧这个事儿干完，在传递下去。
如果要真正解决客户实际问题的话，一定要赋能，赋能的条件：
1、信息流要顺畅，能看到所有相关信息
2、整体相关工作流，以工作流为基础的节点要透明化
在任何一个协同网上都能够根据需要获取相关信息，调动相应的资源，去在哪个节点上解决问题。
可以被结构化的工作都可以被机器人来替代！
3、在线且动态的指标矩阵
从传统的KPI管理走向一个在线动态的指标矩阵，KPI不能完全展示战略需求，应该用完全数据化的方式来测量、评估和监控创新。因为某个指标可能刚开始并不标准，需要迭代优化后，才会越来越接近健康正常的状态。
未来的组织会怎样？
猜测：志同道合、自由联结、协同共创的合伙人之间的只能演化生态体
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