喻总抬头看了一眼尚若水，接着又瞟了一下尚若水视之“军令状”的信纸，随手放在抽屉里，心里想着：此人真是不知天高地厚，刚到公司一个月就来伸手要官，哪有这种好事，什么事都要讲究一个先来后到吧，你慢慢熬吧？嘴上却淡淡地说：“材料先放在我这里，我们研究一下，年轻人不要急功近利，安心做好本职工作，人事安排是公司领导班子考虑的事，不是你该操心的。”说完，就摆出下逐客令的手势，转头忙着整理办桌上的材料，不再理睬尚若水。
尚若水一时没有反应过来，紧张得有些机械地说：“感谢喻总的教导，我坚决服从领导安排。”他习惯性地向领导行了一个军礼，转身赶紧离开。第一次主动请缨，满怀热情换来的却是冷漠与指责，他的心感觉有些失望与冰凉。回到自己的办公室，他定了定神，开始调整受了挫折的情绪，转念一想：机会总是留给有准备的人，既然转业到企业工作，那就得了解经营企业的道理，于是，他开始想方设法寻找到一些企业家的传记与经营管理书籍，当他读到《松下幸之助的经营之道》时，感觉如获至宝，喜爱得舍不得放手。
尚若水整天显得愁眉不展，妻子陶静看在眼里，急在心里，她知道老公自尊心强，极不愿意让人觉得是靠老婆上位。她只能暗中帮忙，跟一把手谈了尚若水的想法与才能，希望集团如有合适的机会考虑安排给他一个干事的平台。过了不久，集团领导找尚若水谈话，问他是否愿意到下属的（中港合资）海明电子公司任副总经理，尚若水听了很高兴，不管怎样只要有实事可干，总比混日子强。
当他走马上任，才了解到原来是港商投资人冯伟明宣布退出合作，下属的电子公司遇到货源供应危机了，起因是1984年12月19日中英签署了《关于香港问题的联合声明》，香港将于1997年7月1日正式回归中国并实行“一国两制”政策。消息传来，举国欢腾，百年耻辱，一朝得洗。然而，冯伟明跟部分港商一样对香港即将被收回的局面感到惶恐，对未来种种不确定性感到忧虑，于是转移资产，移民海外。就当大家干得起劲时，冯伟明令人意外的退出，让海明电子开始重新思考未来之路。
海明电子公司在形式上属于中外合资企业，但在那个流行“借鸡生蛋”的年代，一穷二白的中国大陆创业者，除了政策支持之外，几乎没有任何资本去要求平分权益和约束港商。企业经营中更多的东西，包括资金、设备、技术、原材料、外销等往往都要依赖港商，一旦港商出现变动，企业就可能会“鸡飞蛋打”。跟改革开放初期临港的大多数企业一样，海明电子早期所做的事情更像是“来料加工、来样加工、来料装配与补偿贸易”，简称为“三来一补”。海明电子正是靠这种模式赚到了第一桶金，但是港商突生变故，敲起了一记警钟。
情况紧急，尚若水报到当天，就被总经理汤富贵叫来参加危机应对会。
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