案例:
在这种情况下，产品经理应该怎么合理的说服老板呢？
1.优先解决大量用户的高频问题——基础体验。
2.最后解决少量用户的低频问题——超好体验。
1.优先见效快且开发难度不大的，这就是迭代。
2.最后做很费劲而且见效慢的，这可能是未来的机会。
1.迫切程度：用户是不是真的非常需要？还是空想？
2.付费意愿：用户是否会为了解决问题而付费？
3.ARPU(每用户平均收入)：如果开发出来，用户会为之付多少钱？
1.你是否深入了解用户使用场景。
2.你对用户群体的理解是否足够了解？
3.如果不熟悉就想办法熟悉它，否则就不要动手。
1.用户：这个功能，第一批的核心用户是谁?
2.场景：这个用户在什么场景下会使用？
3.问题：解决了这个用户最大的痛点是什么？
4.对比：和用户现在的解决方案相比，体验/效率提升有多少？
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本文标题：需求分析及优先级排序
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