2017-06-30。得到日磕团 第61天

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20170630 Sylvia评商业经典案例课。今天专栏介绍了PayPal快速增长期的三个理念，一是创业早期招的人越像越好，二是极端聚焦哲学(extreme manager focus)要求管理者一次只能专注一件事，三是格局与心胸的重要性。我想重点说一下第二点极度聚焦哲学给我的启发。PalPal创始人彼得.蒂尔的要求很极端，甚至会拒绝和员工讨论除了他们的那个核心任务以外的事情，并且年终总结的时候，蒂尔要求员工必须明确写出他们“对公司最有价值的一个贡献”。重点是，只能写一个。这种极端专注的前提需要对任务做出筛选，而选择的过程才是最有挑战的，这个过程里应该包含了一个做战略分析的过程，即在分析当前情势，制定指导方针，然后在此基础上设计连贯性性行动，把有限的资源集中在一个方向上，以此换取获胜的优势。在创业公司初期资源有限的情况下，让员工们只专注一件事并要拿出95分的成果。我认为这种极端的专注和果断的判断，是palpay能在群狼环绕的情况下生存并在后来开枝散叶发展出paypal黑帮的重要因素。对于个人来讲，不管是创业还是职业选择，极端聚焦都可以成为一柄利器，但在此之前，要看你是否有勇气只选择做一件事。

0170630cherryfish评 薛兆丰“养育孩子：质量比数量重要”。本周辩论题，要不要生养孩子。随经济发展，生养孩子变得没那么刚需了，人生其它价值与乐趣会取代生养孩子的乐趣，但我还是支持正方，因为生养孩子是不确定性最强，最考验人性，最能给人带来成长的奢侈体验，既然如此别的乐趣自然无法替代。

20170630丹丹丹评吴军利用成本思维进行判断判断一个人的观点这是第三个要点，前面两个是判定利益冲突和使用逻辑过滤信息。成本是我们做几乎任何事时都难以避免的一个重要因素，因此拿它作为一把尺子考量人们想法做法的初衷是非常有效的。回答问题，利用成本判定原则，驳斥一下传销者们的理论。传销最根本的理论是一传十，十传佰，佰传千。这样成几何方式传出具大的效益。用成本的方法考量，这同时也有具大的成本。

20170630一号根据地评薛兆丰北大经济学 对于能够使用的次数和时间决定物品是否为耐用。又从随着时间长短变化，物品是否出现短缺决定了这个时间成本对个人来说可以是一种盈利方式，不管是借钱还是囤积居奇。都是对物品从时间推进后的价值把控。生育孩子是乐趣这不假，对于丁克族来说认为这个是可以弥补的。但是个人认为一个地方的风景不身灵其境，自然是永远无法体会到的。

20170630红黑的心评伯凡日知录：这周吴伯凡老师介绍的受体这个概念给我们提供了一种独特的观察角度，它对我们的生活和工作都是一种提醒。当这个概念根植于我的内心后，我对这个世界会多一份坦然。过去我把自己认为好的东西推荐给朋友，希望他们如我一样喜欢和推崇它，但未必每个朋友都会欣然接受，那时我就感到不解和失落。而现在，我知道每个个体的受体不尽相同，我觉得好的，他未必觉得好。对此我只能给予理解，不勉强对方接受。同时，学会提高自己的痛点，降低自己的笑点，保持平和心态，不要让外部的的一些微不足道的负面因素扰乱我们的内心，使我们深陷在负面的情绪中难以自拔。

20170630 猫书评罗胖：罗胖今天讲财富网络。我更愿意用《未来简史》里面的词“互联主观”。人类进步发展的历史，就是不断编故事创造更大规模协作的历史。所以要赚到财富，不是眼前要吃下去多少东西，而是创造出产生更大规模协作的虚拟故事。比如问中加利福尼亚的杂货店老板。当本地发现金库。他不是自己闷头我淘金。是把发现金矿的消息最快速度扩散出去。吸引更多人来讨价。然后自己发挥自己的优势，卖淘金的各种生活工作器具。“终身学习”不就是这样的金矿，罗胖看着我们淘金，自己在旁边卖着“得到”，数着票子。

【201706030 王雅克评郝广才——当机会来敲门】这是一篇关于机遇和能力的样板故事。之所以是样板，是因为没有脱离“机会只会眷顾有准备的头脑”这个范畴。而我要说的是，其实这个故事中临危给主角这位19岁天才授命的，其实是一群伯乐一般的乐团队友——其实要我说那一刻兴许男主并不是发自肺腑的想上台呢？因此很多时候，成功也许不仅仅是自身的意愿和能力问题，而在于你存在的独特价值，被其他人所需要吧。常言道——侠之大者，为国为民。是否说的是这个意思？

20170630红黑的心评伯凡日知录：这周吴伯凡老师一直在反复强调受体这个概念。今天的问答环节也再次提到，具备有些受体是一种优势，比如对他人的见解、他人的感受和利益的敏感，而某些受体并不一定对我们有利，比如对别人的缺点、错误的敏感。

20170630-唐小糖评万维钢《领导吃了文化的亏》身在私企，公司的领导文化基本符合“自上而下的决策同时还讲等级”这一类型。一般而言，会前一个星期左右，发出会议通知，各部门领导、基层员工则准备好会议资料，大体包括部门总结和下阶段计划。会议上，由各部门领导进行汇报，部门基层员工通常不出席此类会议。高层领导根据各部门汇报的情况，总结部署下阶段工作，作重要决策。会后，部门领导将工作任务传达给基层员工，落地执行。这样的制度当然也是有利有弊，利的方面就是对于既定的政策，能坚持执行，且效率不错，比较稳；弊端 在于员工缺少和决策层的互动和讨论，不利于发挥员工的主观能动性，善于服从，不善于思考和创新。