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时光静好：开着空调，一杯咖啡，一本书，再来个葛优躺，好好享受周末的下午时光。
（一）时薪
职场上难免会遇到点烦心事，例如老板说，相对别的同事你的薪酬太高了，需要平衡一下～然后一起商量降薪。
对，就是降薪，谈的当时你也理解boss所说，现场也跟他签了另外一份合同。晚上回来，你自己复盘了一下，怎么都感觉自己心里留了个坎，第二天到公司就申请了离职。可能展开的话题会有很多，在此我们只想谈一谈，这个薪水算不算高的话题。
让我们算一算同一求职者（相等工作经验，同等技术能力的条件下，公司别的福利也相等）两个假设的时薪
假设一 ：月薪一万，双休，一天工作时长6.5小时
那么他的时薪计算是一万块除以22天除以6.5小时，
10000÷22÷6.5=69.9300699元
月薪一万，双休，一天工作时长6.5小时的时薪.png
假设二 ：月薪两万万，单休，一天工作时长11小时
那么他的时薪计算是一万块除以26天除以11小时，
20000÷26÷11=69.9300699元
月薪两万万，单休，一天工作时长11小时的时薪.png
由此可见第二种情况下的薪水虽然高了一倍，但是他们的时薪是一样，而且后者更是对身体进行了透支，这也导致了成本（风险）更大，没了很多陪伴家人，陪伴恋人的珍贵时间，更是没有（少了）时间去学习新的技能，接触更大的世界。
我们追求加薪，但更准确的说是：我们追求提高时薪。
世界还很大，不应该像陀螺一样旋转到死。
（二）薪酬模式
同一企业里面，不同岗位，不同员工的薪酬是如何决定的？我通过某大数据平台的长尾词挖掘，找到了企业的基本做法。但基本都是一些考核计算那方面，很细的具体措施。
薪酬平衡.png
作为一门外汉，薪酬模式这一块我还真的说不清楚，只能随便扯扯了。
科斯定理认为在某些条件下，经济的外部性或者说非效率可以通过当事人的谈判而得到纠正，从而达到社会效益最大化。
我们可以将公司给的薪酬看作是资源，某个薪酬到底要给谁的评判标准是：谁用的好就归谁。对于决策者（ 人力资源or老板）需要考虑的是：谁用的好就归谁，如何评判？而对于争取层需要考虑的是我该如何才能用得更好？
也就是说，在一个企业里面，这本来就是一个市场，而在里面的商品：不同品类不同价格，同一品类也有不同价格！回到公司薪酬这里就是：
- 不同品类不同价格：不同岗位不同薪酬
共产吃大锅饭的话，祖国永远都不会有今天的成就，不同岗位肯定不同薪酬。所谓的薪酬平衡，肯定是针对某些前提条件下的。 - 同一品类也有不同价格：同岗不同酬
同一品类同等质量，有的可能贵些，可能是品牌溢价；两个求职者同等技能不同月薪，可能是因为初创团队溢价。
balabala......感觉好像自己还能说很多
（三）创业永远是最好的保险
谁都不敢保证安稳的生活不会被打破（何况你现在也还没有安稳的生活呢），明天和意外谁会先来真的不一定，一场大病也有可能拖垮整个家庭，而创业带来的收入却是爆炸式的增长，以至于生活有了安稳的保障。
而创业的成功率可能只有0.00000...1%，没有这个能力之前，先谋求提升自己，提高时薪。
自强者强，共勉。
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