刚到F公司任车间主任，一次公司接了一个复杂的案子，在开生产协调会的时候，老板对我指定让老李全权跟踪这个案子的生产品质。
老李是谁？车间的几个组长和课长没有姓李的。
会后我问了下面的一个课长。
老李就是CAM办公室后排角落的那个年龄最大的员工。
我慢慢地了解了老李。
老李是公司创业起步时就和老板一起打拼的老员工之一。
老李勤奋好学，车间每个制程他都了如指掌。
老李为人踏实，谦虚！
老李也曾当过车间主任，但他不习惯管理的《甄嬛传》主动退位并要求减薪。
老李从不倚老卖老，配合任何一任的车间主任的管理。
感情这老李原来是这个车间的隐形主任，难怪老板点名让他负责，这是对我刚来不放心。
著名管理学大师、德国教授赫尔曼•西蒙提出“隐形冠军”的流行概念。
他认为“隐形冠军”的创新，未必都是高科技，但必然都对客户有价值。
“隐形冠军”最早是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
后来被引申为不出名、低调而实力很强。
有个管理笑话说，如果丰田公司裁员，先裁社长、部长、课长，然后是普通员工，最后才是班组长。只要班组长在，就可以再造一个新工厂。
职场“隐形冠军”的核心特质，是有丰富的实战经验，处事低调且愿意为公司创造价值。
正如赫尔曼•西蒙所说：“隐形冠军”未必都是高科技，但其“工匠精神”给客户带来价值。
职场并一定需要光环加身，更多还是看你创造的价值。
去做一个对公司有用的人，去做一个善良人，对每一个职场人来说，这都值得学习，铭记在心，你可能就是公司的“隐形冠军”。
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