知名投资人阎焱说过，中国创业成功率不会高于1%。阎焱是投资人，他看到的创业都是大项目，如果包括一些小创业项目，比如开店、开个小公司，他说的这个成功率可能就没那么低了。但无论准确与否，创业都不是到菜场捡大白菜那么容易，成功率不高确实是事实。
既然创业风险这么高，对于创业者来说，尤其是收入不高的打工仔、大学生，抗风险能力很低，暂时就不要想着如何做大项目，联系投资人，而要想着怎么才能降低风险，实现低风险创业。
在樊登看来，创业的风险和收益之间存在一个巨大的变量，那就是能力。为此，他最近专门写了一本书，叫《低风险创业》。樊登说，让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习：“创业是一门手艺。你可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。”
当然，创业并没有那么简单，需要刻意练习的能力非常多，樊登老师的成功是不可复制，不是所有的行业都能轻松创业成功的。但是，拿到一本书，不是去批判他的不合理性，而是我们可以学到什么，在当下，我应该去提升什么能力？普通人怎么才能做到低风险创业呢？
遵循这九步，实现低风险创业，实现财富自由
一、低风险的创业：从找到好问题开始
樊登老师说过：“创业其实是件低风险的事。”想要找到低风险创业的机会，必须先从找到好问题开始。
1. 善于发现问题
低风险创业的机会往往出现在爱抱怨的人们口中，当人们抱怨出租车少，不好打车的时候，滴滴出现了，当人们抱怨没时间购物的时候，淘宝出现了，当人们抱怨没时间做饭的时候，美团出现了。当你可以并善于捕捉到这些信息时，你就会发现这些“抱怨”背后隐藏的机遇。
2. 判断问题好坏
很多时候，我们很容易被消费者的“伪需求”所欺骗，导致做出来的产品经不起市场的检验。所以，挖掘用户的真正需求是低风险创业中重要的一环。
很多创业者在找到问题后，就一头扎进项目，不做用户调研，也不做市场调查，最后头破血流时才幡然醒悟，发现整个过程全是“自嗨”。
小步试错，及时迭代，找到最小可行性的开始来测试市场的反应。
3.找到问题痛点
想要低风险创业，就需明白低风险创业的核心问题痛点，樊登在《低风险创业》一书中曾经提到：
“好的创业项目是建立在对用户、社会、产业链等痛点问题、隐藏问题等的洞察和解决上，越是重大的问题，越是痛点的问题，愈不容易受到天花板的限制。风险投资是创业分散风险、快速成长的支撑，资本对一个明显有天花板的赛道和项目，很难支持和投入。”
所以，我们要学会从用户的角度出发，切身的去做体验，从而发展痛点、放大痛点、才能有效的解决痛点。
二、风险随着能力提升而降低
一个人走钢丝成功率高不高？要看这个人有没有走钢丝的能力。如果这个人从没走过钢丝，那失败率几乎是百分百。如果这个人就是吃这碗饭的，不在钢丝上翻几个跟头，都不好意思说自己是职业走钢丝的。他们走钢丝的成功率是多少？几乎百分百，一点风险都没有。
同样的，创业对于那些从没创业过，且学习能力不强的人来说，绝对是高风险。而对那些多次创业，长期在创业圈子里混，且善于学习的人来说，风险要低得多。所以，对于没条件创业的人，不妨先交几个创业界的朋友，多加几个创业群，多看几本书，多到创业型的企业工作，提升自己的能力，才有可能低风险，风险跟你的能力成反比。
三、让客户尖叫：让客户带来客户
一百个人觉得好，不如一个人尖叫。觉得好的人，记忆模糊，随后就忘了。让一个人尖叫，才能让他连下深刻的记忆，并激发到处传播的动力。你的创业项目，能不能让人尖叫？
我参加了镜姐的高效阅读课，真的学会了60分钟看完一本书，而且慢慢在建立底层逻辑体系，同时每天可以输出书评，还能通过阅读变现，所以我遇到爱阅读的人，都会大力推荐来学习这门课，自发地发到朋友圈推广，发自内心的喜爱，而不是为了赚钱而推广，而且自己决定一直跟着镜姐阅读下去，每年200本。
你的创业项目，也能让顾客如此尖叫吗？如果可以，你将会获得大量的口碑和回头客，创业还能有多少风险？
四、有一个凝聚力很强的互补性的创业团队
一个人就算做得再好，那最多是做个比较赚钱的小作坊、小门面，再想做大就非常困难。而且，一旦你休息了，或者生病了，这个小作坊式的企业就立刻得倒闭。这样的创业风险可想而知。
如果你有个凝聚力很强，且能力互补的团队，那成功率将会大大提升，风险大大下降。很多投资人，比如徐小平、阎炎的重要投资理念，不是看项目，而是看人。这个“人”，不仅仅是创始人，还有团队。这个团队最好是同学、同乡、同事组成。这样的团队成员已经经过充分磨合，在创业前就已经达成了一致，且相互信任。阿里巴巴十八罗汉、新东方三人组合、万通六君子等等，都是这种情况。
而且团队成员能力最好要能够互补，有懂营销的、有懂技术的、有懂产品研发的、有懂管理的……这将更有利于创业成功。加入了镜姐的阅读营，不同会长有不同的能力，形成一个强力的团队，慢慢扩大，成功的机率在变大。
五、降低创业成本
初始创业时，往往都没有多少资本。如果你是王思聪或者李泽楷，那是另当别论，这种超级富二代毕竟不多。要想在资源紧张的情况下创业，最简单的降低风险的办法，就是想尽办法降低创业成本。
例如我就是个上班的，拿出三四万来创业，输了也没什么，不影响生活，万一成功了呢？如果你是大学生，甚至可以找一找不用投入也可以创业的方法。比如建立快递中转站和跑腿服务中心，这里包括电商、外卖和为学生服务，这本身不需要什么成本，只要组织一些学生，舍得花时间和精力跑跑腿，不怕苦不怕累就行了。
船小好掉头，就算失败了也无所谓，爬起来也容易，至少赚到了经验，体会了创业的艰辛。而有些创业者动辄投入几百万，弄个门面，再花大钱装修，还要买设备，生意还没做，一毛钱没赚到，先投入了上百万。有的人甚至大脑发热卖房创业，一旦失败就会一无所有，连住的地方都没有，甚至还负债累累，再难爬得起来。茅侃侃就是这样赌了上去，最后甚至搭上了卿卿性命。
六、创业者要“反脆弱”拥抱不确定性
反脆弱的商业模式就是我的成本有限，收益是无限的，这才是好项目。
举个最简单的例子，知识付费的老师讲课，需要电脑、网线和话题，这样的成本可以忽略不计，但是收益是无限的。
比如你想开个小饭馆，你做线下的话，那么模式是做不了的，你需要装修、用人、物料费很高，不能保证你每张桌子坐满，就算坐满，你的收益是有限的，就是这张桌子客单人均可到人头客单价是多少对吧？
其实反脆弱的商业模式就是尽可能去降低你的创业成本。
我们日常生活中也存在许多好的商业项目是符合反脆弱的商业模式的，比如，前些年的微商。为什么吸引投资呢？因为网红带货效果很好，加盟很不错。
后来的社交电商，好省，未来集市，蜜芽等等，客户自己可以买产品，同时也可以分享到朋友圈，只要通过朋友圈完成购买就可以得到佣金。现如今，无论是淘宝带货、抖音带货还是网红带货都是运用了流量思维，只要你能赢得流量那么一定不会缺钱。但是缺点就是没有自己的商品，想要做副业的就是非常低的门槛了。擎
七，打造指数级增长的引擎
指数级增长就是考虑你的用户能否以十倍速的增长，要加入一个项目也得考虑他的天花板，例如樊登老师刚开始做的“华章教育”，虽然刚开始增长很快，但是天花板就在哪里，无法在扩张了，已经做到全国最大了，他自己也说了，如果当初就有今天的见识，可能会开的培训是公务员，或者英语，学生辅导等等之类的，绝对不会选这个MBA的培训课程。
举个例子，你想创业开个健身房，健身房就没办法做到十倍增长，因为你的场地是有限的，就算你卖了10倍的卡，最后处理不来照样面临倒闭；
再小一点，比如说你今天卖水果，刚开始一天可以卖十箱，那么你能否在后期卖到100箱？我们没有必要把自己搞得那么高大上，你不一定非要搞个高新的技术，创造一个新的商业模式，这对我们来说实在太难了，老老实实的找到一个真需求，不要单纯为了赚钱，比如说卖高效阅读的课程，我是真的希望这个课程可以帮助你正确的阅读，更快的成长，我的目的是这样，我也就会自己想着去分享，需要什么能力我就会去学习，不需要镜姐拿着皮鞭抽我，我才会去行动，这才会一个真正指数型增长的项目
八、赋能生物态团队：让所有可能“长出来”
好的人才都是长出来的，守住底线，允许员工犯错，学会为团队赋能。对创业者来说，手中有人，心中不慌，初创企业最缺的就是人才。
创业者要想打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。好的人才都是“长”出来的。
没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。
激发团队的潜能，需要创业者有一点情怀，例如樊登读书的使命:帮助三亿国人养成阅读的习惯。 口号:Keep learning，每年一起读50本书。各个代理商都带着这个使命去推广，都认为是一件快乐且有意义的事。
9、控制风险，而不是敢于冒险
越是敢于冒险，创业风险越大，因为你要面对大量的不可控性和不确定性。冒险就是赌博，赌博意味着追求爆利和刺激，缺乏能量积累和价值积累的耐心。一旦沉浸在赌博中，经历过爆赚爆亏的刺激，再去老老实实搞创业，已经变得味同嚼蜡。十赌九输，绝大多数赌徒都是以惨败收场。
而低风险创业，就是要控制风险。比如，不孤注一掷，不把所有的钱拿出来创业，就像炒股高手，极少满仓，手中始终有筹码。比如，始终给自己留一条后路，甚至边工作边创业，扎克伯格、比尔盖茨、戴尔等等，不都是这样脚踏两条船的人吗？比如，尽量以有限公司形式创业，就算倒闭了损失也是有限的。
最后共勉：烦恼皆因读书少
樊登老师说他们是一帮业余创业者，属于教科书式的创业，书里怎么写的他们就怎么做。他们没有经验，学习书里的知识总比自己瞎琢磨强。
樊登老师在《低风险创业》里还介绍了六本对他影响非常大的书：
第一本书是《复杂》：简单体系是如果某件东西在被拆分为足够细小的若干模块之后，还能依照特定的因果关系原封不动地予以还原，那么这件东西就属于简单体系，譬如汽车制造。复杂体系认为，事物之间的关系不可追溯，譬如南美洲蝴蝶扇翅膀，北京下大雨，两者之间的原因追溯不到，但肯定有关系。
针对体系的不同，又产生了两种迥异的管理思维——机械态管理和生物态管理。这是完全不一样的概念，譬如腾讯360大战之前是一个简单体系，之后腾讯变成了一个复杂体系。丰田汽车是一个简单体系，Google则是复杂体系。
第二本书，关于创始人的领导力的书叫《哈佛商学院最受欢迎的领导课》；
第三本书，关于传播的叫《疯传》；
第四本书，关于组织架构的书叫《赋能》；
第五本书，关于裂变的书叫《指数型组织》；
第六本书，关于沟通的书叫《掌控谈话》。我跟合伙人、股东几乎都不吵架，整理股权的时候，我收购了很多人的股权，涉及到很大的利益问题，但是我们没有吵架，用的都是书里的沟通方法。
人们拥有的知识含量本身是一个非常有用的东西。千万不要以为我们读了一些诗、读了一些哲学，似乎在生活中起不到什么作用，其实它们会在底层影响我们对事物的判断。
佛经讲“人之痛苦，来自无名”，所以必须靠知识来破除。
“生活中90%的创业者是不读书的，或者沉迷于一夜暴富的洗脑课。” 樊登是创业大咖，也是读书的受益者。
大多数人把书买回来，往书架上一放就不读了，知识被“终身监禁”。作为创业者，必须要常去“探监”，读书可以获取知识，知识能为创业者赋能。
其实，创业失败不可怕，可怕的是你没有卷土重来的勇气和东山再起的底气。有时候，难的不是创业也不是创业失败，而是我们需要克服根植在我们心中的刻板印象——“创业可怕。
创业是一门手艺。你可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人
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