不管你有没有意识到，我们每个人在生活中，很多时间都在做各种各样的决策，这个词看起来有点那么高大上，好像是当权者和管理者的专属，但其实不是，因为在你自己的世界，你说了算。
每天被闹钟叫醒的那一刻，我们就开始做决策了，是让闹钟过几分钟再叫一次，还是是马上起床，出门穿圆领还是翻领的T恤，早饭吃面条还是鸡蛋饼，到单位是先刷朋友圈还是先翻公众号，工作计划上那么多事情从哪一件开始，下班是回家吃饭还是找朋友聚聚，睡觉前看个综艺节目还是选部电影。。。在做这些事的时候，我们压根不会意识到自己跟一个英明的决策者有啥关系，因为这些鸡毛蒜皮的小事在过脑子的一瞬间已经被我们用潜意识或是经验决定下来。而做那个选择的过程，就叫决策。
我们在生活中总会面临着各种各样的选择，以上这些只是生活中的琐碎，而有些选择会影响我们生命的走向，比如进入大学之前选择专业，大学毕业的时候选择第一份工作，考虑结婚的时候选择另一半，创业的时候选择伙伴等等，正是因为每个人选择的不同，才造就了这世上如此丰富多彩的人生。
管理学告诉我们，做决策是应该要有一些方法和步骤的，这样在碰到一些比较重要的选择时，可以帮助我们做出更好的决定。
第一步要搞清楚我们要决策的是什么。比如你要跳槽，有好几家公司给了offer，去哪一家上班成为要面临的选择。那么这个决策到底是什么呢？仅仅是决定去哪家公司工作吗，不仅如此，这将决定你将在新的岗位付出多少劳动，创造多少价值、得到多少报酬、收获什么样的成长和未来。
第二步我们要罗列出影响我们做决策的各项标准。我们跳槽的时候要关注公司主营业务方向，发展状况，团队情况，个人成长空间，薪酬待遇，上班离家距离等等，把这些重要因素作为我们决策的标准。
第三步是给各项标准分配权重。我们画一个表格写上各项标准，然后对每一项进行打分。我们认为最重要的那一项打10分，另外每一项标准都相应的打上合理的分值。
第四步是开发我们的备选方案。对跳槽来说，最理想的状况是了解市场上所有适合自己的公司，给他们发简历，通过面试的那些公司就可以作为我们的备选方案。但事实上我们没有那么多时间和精力，在选择时候我们会挑一些我们熟悉且让自己满意的那些公司作为考虑对象，最终双向选择的结果可能是A、B、C、D、E、F、G公司给我们提供工作机会。
第五步是对备选方案进行分析。通过上面做的工作，我们对每家公司进行评估，方法呢就是按我们之前列出的各项决策标准，对每家公司进行分析和打分，然后每一项打分乘上这项标准的分配权重，加和得到的就是各家公司的得分。对某些标准的评分很难做到客观精确，我们更多的会依赖我们自身的认知或直觉进行评判，但这种分析无论如何会帮助我们做出更为有利的决策。
第六步是根据分析结果进行选择。我们通过对每家公司各项标准进行分析得到的总得分，就可以作为我们选择的直接依据，得分最高的那家，就是你了！
第七步是实施我们选择的方案。既然选好了，就不要畏首畏尾，遵从内心的选择放手去做。
最后一步是对决策结果进行评估。我们选的工作自己各方面还满意吗？如果哪方面不满意，反思一下是不是当初做决定的时候哪一步出了差错。有则改之，无则加勉。
当你每次重要的决定前都按这些步骤去做，相信你的人生道路会越来越清晰，让你不再像现在这样经常手足无措或是陷入迷茫。
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