最重要的事：持续提供用户真正想要的东西

为用户创造价值，把真正做出用户最满意的产品放到第一位。

幸福是什么？

被认同。
每个人都希望被他人认可。当他通过工作取悦了世人，就会感到自身的存在价值得到了承认，此时他就会感到幸福。

什么是好游戏？

能让人玩得开心的游戏，就是好游戏。

不确定的未来才有无限的可能性。

未来是未知的，这是好事。机会就蕴藏在变化之中。

应建立真正能干的人会得到回报的公司

优先将薪水支付给那些做出业绩，向用户提供巨大价值的人。
企业必须不断创造价值，这是企业存在的意义。
好的企业文化：激发最优秀的员工创造出新价值的动力。

为什么交流要坦率？

便于了解双方真实想法，避免产生沟通上的分歧
避免出现抱着误解工作，最后不得不从头再来的无用功这样的情况
省去为揣摩彼此意图所耗费的精力和承受的压力

平息争论唯一的判断基准：哪方的意见是在为用户着想？

不要与执着于自身正确性的人浪费时间，与没打算做出好东西的人再怎么碰撞，也无法产生任何有价值的东西。
只有把想做出好东西的人聚集起来，才能创造出优秀的产品。

什么是领导能力？

拥有足够的说服力和热情，能聚集起周围众人的共鸣。
用自己的梦想去推动人。

自由与责任相伴

赋予员工权限的同时，也要求其必须对最终结果负责。

当断立断

必须时刻做好抛弃“旧物”的心理准备。
因为“新事物”往往具有否定“旧事物”的一面。若为旧事物太过留连，就无法妥当应对新事物。
与损失厌恶的天性作斗争，避免被沉没成本干扰。

做计划的目的是什么？

不要为了完成计划而做计划。
世界变化太快，依据不准确的预测制定的计划如果不改变就很可能已经失去了执行的必要。
制造产品不是为了完成计划，做出让用户感到幸福的产品才是本意。（做事要思考目的到底是什么）

竞争力的源泉：无法机制化

应创造一个能让出成绩者便于工作的环境，不强求他们遵循组织的行为准则，应让组织配合他们做事的方式，允许各项目组采取不同的工作方式。

只专注为用户提供价值。这是迈向成功的最短途径。

集中精力，切实满足用户当下所感受到的需求。
把对用户价值的追求做到极致后，前方自会产生创新。

满足用户需求就是高质量

彻底探究人所追求的价值，以设计师为主导将价值实体化。
焦点：令用户在操作时感觉舒心

真正优秀的设计师，应能摒除一切个人喜欢，深入分析产品“是否便于用户使用”。
这些人擅长删除功能，将功能限至最低程度，直到没有该功能产品就做不下去的程度。
这背后反映了他们的工作是为了明确：向用户提供的价值，其本质是什么。
他们会反复进行用户测试，不断修整功能，目的是使产品变得更好用

深挖需求，寻找抱怨背后的真正原因

深入挖掘用户的心声，靠自己的头脑深入思考“用户真正需要的是什么”？

例如研究玩家放弃玩游戏的原因时，玩家说玩厌了，应该思考，为什么玩厌。通过进一步询问可能得知其最容易放弃游戏的情况是在游戏玩输时放弃。
思考此时玩家会获得怎样的情绪，为什么获得，如何通过修改设计减少或避免玩家获得这种情绪。

想获得幸福，就要先为社会创造价值：让他人幸福

人生就是一句话：做或不做。不做出某种决定就绝无可能前进。至于这决定是否正确，不行动是无法得到答案的。
失败在所难免，当失败时，要查明失败原因，在下次挑战中以此为鉴。
永不放弃，反复推动这一循环，一定能走近成功。

在人的一生中，“让人们幸福”是最重要的事。
让人幸福是让自己幸福的唯一方法。不能以自我为中心，要始终想着“人们需要什么”、“人们在烦恼什么”，不断摸索。去了解人的内心活动。

要依靠自己的感性生活，不能按部就班机械式地工作，这样才能培养和强化自己感知他人感受的能力。
我们都是一样的人，内心深处感受到的情绪必然与其他人相通。首先要学会关注这份情绪。

有时哭泣有时欢笑，一步一步向前行进。在自己成长的过程中全力以赴为社会做贡献。
未来有无限的可能性，追求自己想做的事，为了人们的喜悦而努力。