讲一个很早以前的一个错误的认知，在大学假期实践时，去过一家地产十强企业，体验了其福利待遇，还有很多非常棒的部分
这次经历让我作了一个决定：毕业后去这类企业做事儿，坚决不去事业单位（家里面的期待，毕业时拿到了门票）或做GW员（一朋友讲过其副局父亲，整天事儿不多，花一部分时间在工作上，之后大多是有些“无聊”的），还有就是真的是一个萝卜一个坑的模式（我哥在他的坑位上待了6年才挪了一次），还有其他的一些因素影响
所以后来去了国际NGO，自己组建团队，去一线IT公司…然后慢慢的看事情稍微全面了一点
一个萝卜一个坑是现有的成熟组织的共性，尤其涉及到管理层，想对流动性是非常差的，我自己莫名其妙的很快就升起来了，竟然是因为有人离场
之后的流动性就体现在部门之间，事情之间，慢慢的培养了一种全局视角
到现在，其实在哪个舞台影响反而没那么大了，当独立自主之后，形成了自我教育和正向成长之后，在哪都能汲取到能量和营养~
打破这一个错误的认知花了好些年，而这样的认知还非常多
跳脱出这个影响的话，不断有新组织产生（经济，技术，文化，社会等持续发展），或者自己创造一个舞台，最终能自主进化的~
如果真不得已十年甚至更久轮换一次，要么组织非常古老或变化很小（缺乏活力），那就通过自上而下的分裂，在大系统的基础上慢慢独立成长起来，或自下而上的影响，就如神经末梢整体对神经中枢的影响（畅通的沟通和民主的制度）
还是蛮有趣的一个体验，脑子里面有很多类似的错误认知，而当试图更新的时候，才发现这是一个无限的游戏，仅仅一个认知，更新的过程就没有尽头
自我教育和管理过程，就如忒修斯之船的隐喻，船上的木头被逐渐替换，直到所有的木头都不是原来的木头，那这艘船还是原来的那艘船吗
我们还是那个我们，只是在迭代升级后，靠近了“超人”的自我了
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