最近在看<华为工作法>
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

1、学会简单

把执行工作简单化，当遇到难度系数较大的工作目标时，会根据 自己的能力将工作简单化，从而循序渐进地逐级达成目标，从具体来说，将通过2种方法将工作简单化：
一种是将复杂的工作阶段化处理；
一种是将繁重的工作单元化处理。

2、一时一事

单一事件工作法，把精力专注于一件事情上，总结了3个技巧：工作捆绑处理、钓大鱼、预留足够时间。
1、工作捆绑处理：能够降低依次处理任务所需要的时间。
2、钓大鱼：围绕优先等级分类清单开展工作。
3、预留足够的时间：为自己预留30%的时间来完成工作，才能为意料之外的困难、延迟或阻碍做好准备。

专注于一件事的三点建议：
1、给自己减少干扰，培养专注力和养成在规定的时间完成任务的习惯，让自己能够专注于一件事情。
2、培养自己的专注力。
3、养成在固定时间内完成任务的习惯。

3、一次到位

把工作一次做到位，以计划控制，确保一次到位。从最终目标开始，制定工作计划，并严格按计划落实。
1、先确定工作目标，找准行为方向，保证做事的正确性。
2、会根据任务执行的目标要求进行总体时间规划，确定哪些任务是关键点，哪些环节可以进行时间压缩。
3、严格按照计划执行任务，经常检查、分析在执行计划过程中出现的问题，根据各种新反馈加以分析、统计，并及时进行处理。

4、规则约束

要建立规则意识，规则意识是员工必须建立和拥有的一种工作品质。

5、紧急牢门

一步一步地达成目标，态度严谨地行事，建立降低失败可能性的架构，是走向成功的捷径。造就一批业精于勤、行成于思、有真正动手能力、管理能力的干部。机会总是偏向于踏实的工作者。

6、批量处理

接收琐事、清楚地划分琐碎事务、提高处理琐事的能力、建立个人工具库。