年末了，正在考虑的是2019年部门的战略。
下个月月初，就要向GM报告部门2019年工作计划了，我思考了几天，大概有了部门2019年战略："3S2P打造可信赖的制造支援管理Team！"
2019战略思想转变最大的是"管理"。这是从"服务"到"服务"+"管理"的改变。这对人、对团队、对流程的管理提出更高的要求。
"3S"---Safety安全、Supply UT供给、Saving节俭。
"2P"---Project重点工程、Program流程。
有了框架之后，就可以细化、填充具体目标、指标了。
【明日一问】预告：
"今天是什么日子？"
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