这些天经历了一些算是“办公室政治”的事情，觉得有几点值得反思的。
一、事件背景
1.公司合并重组，机关部门自然首当其冲，而我所在的部门是原来的三个部门（甲公司的2个部门A和B+乙公司的1个部门C）合并成一个部门，我原来的A部门主任调到别的部门去了，B部门原部长变成副主任（正处级），原C部门主任当新部门老大。
2.部门合并后，人员18人，定编13人，原来借调的2人退回原单位之后，还需要调整3人的岗位。
3.领导研究后开会告知我们，原B部门中的2人调整出新部门，到其他部门工作。
二、飞来横祸
1.我们看到原B部门主任咆哮着不愿意。
2.我们3个（F、J、S）去年新进机关的年轻人依次被通知去接手被调离的人的工作，不仅如此，B部门主任趁机将没有调离的其中的一人的日常业务工作转移给我，被我发现他不走，我说“你不走，你也把你的工作交给我，这不合适吧？那要开会研究一下。”然后作罢。第二天，他又把这工作推给J，结果被J的分管主任发现后，直接带着去找B主任，给扔回去了！
3.两次给我安排专业性的工作。我都拒绝了。因为我发现那是个无底坑，有一就有二，得寸进尺的事情，忙不是这么帮的，这个头可千万不能开。
4.后期发现工作推不出来了，就开始喊我和另外一个小姑娘F去参加他们B部门工作业务板块的会议，想着让我们熟悉业务，然后逐步将这些填表啊报信息啊之类的活扔给我们。我和F第一次傻乎乎的去了，感谢部门大姐提醒，说这是换策略了，于是找了个借口溜出来之后就不回去了；再有这样的，就找各种借口不参会！因为我们已经发现不对劲了。
对于第四招，他们为什么不敢用到J身上？我也反思了，因为J的带头大姐出马发声了啊！于是乎，我就开始琢磨，并提醒F，“我们也是有组织的人！我们要学会借力！”我们是新人，不好意思拒绝，找能说出口的人出马啊！于是，我就给我的带头大哥汇报啊！各种汇报！说以后要再喊我，我就说让他们找你给你安排啊！
三、经验教训
1.职位高低并不代表个人素质的高低，如果他不要脸，干出不要脸的事情，而且，并无改善的迹象，就无需给他好脸色，必须敢于亮剑，捍卫自己的权力。
2.“不要有执念”，J的这句提醒，至关重要，听完后，我瞬间眼前一亮，一片光明。
3.想起王烁说过的，这年代，你就不要有固定的人设，什么好人、老实人、乐于助人之类的，统统不要！否则，你就会被人道德绑架！然后为人所执，被人牵着鼻子走。为了维护你以为的“好名声”，而被人玩弄，你觉得有意思吗？何苦呢？所以，康熙乾隆帝王必须要反复无常！我辈中人，为脱出平庸，又何尝不是呢？
4.要做有价值的人，并且知道自己值几个钱，就更有底气！无惧外面风雨！一方面，我在这部门，能干活，能吃苦，这对于一把手来说，我是有用的，B主任，你现在说了不算；另一方面，我是搞技术出身的，有现场实干经验，现在又有证，把我逼急了，出去也还是能够卖个好价钱的。这就是底气！我敬你，是因为我的素质修养。
5.要学会借力，团结更多的人来参与斗争！一方面要借分管你的上级的领导的力量，另一方面是要搅浑水啊，把更多的受害者拉进来，引发公愤！造势！这样子你的反抗的底气就更足了！
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