一，本篇的本质是什么？
WHAT:领导人的特质理论之一-勇于担责 案例：杜鲁门的担责力
什么是勇于担责？
1. 就是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。
2. 当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。
3. 从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。
WHY:建立领导人的特质，就是建立自己的人格魅力建立和夸大领导者个人影响力的方式。
HOW:如何建立“担责文化”
1.选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。
2. 勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。“执行是领导者的工作”。
3. 当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。
4. 承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。沉浸在所出现的问题之中，不是真正意义的担责。勇于担责的一个很重要的方法，就是要及时摆脱问题的阴影，而摆脱问题阴影的最好方法，是用一个新的目标，覆盖掉原有的目标
5，在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级的资源。
二，你是如何理解本篇的？
卓越的领导者都有共同的特质，一种一点是勇于承担责任。本篇的解释让我对勇担责任有了更深的理解，它不是我之前理解的出了问题盲目承担责任。它是一种智慧的承担责任，其目的更在于解决问题。
三，你将如何运用？
1，从行为上培养自己的勇于担责的特质：先学会以下话术的意义和运用。出现问题，面对上级勇担承担责任并提出解决方案；对于下级，不把追究责任放在第一位，集思广益了解已经采取的方法以及接下来能采取什么行动。
对于上级：“沙书记，这件事我有责任，我认为下一步我们应该……”；
对于下级，则是：“现在不是谈责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？”
网友评论