中午加班碰到领导，他说随着年龄的增长，明显感到学习力、专注力在下降，但是自己遇事不慌、直抓要害的能力在增长。
什么是好的领导者？孙子说：
将军之事，静以幽，正以治。
“将军之事”有的人理解为统率军队、主持军事，有的人理解为领导者做事，我个人觉得都可。
“静以幽，正以治”，其中的“以”相当于“而”字，静而幽，正而治，浓缩为“静幽正治”四字。
“静”是指沉着冷静。
当领导者遇到大事、急事能否沉住气，将熊熊一窝，领导遇事慌不择路或好勇斗狠，团队就会乱。
怎样做到不慌、能静？
我觉得这需要有多方面的历练，见得多了，应对得多了，兵来将挡，水来土掩，一切都不是问题。
“幽”是指思想深邃。
领导者要具有深远的谋划能力和长远的战略眼光。
这怎么做到？
一是要在平常加强学习。学得多与不学不懂肯定不一样，你学《孙子兵法》和学《三十六计》的格局也会不一样。
二是要训练从时空两个维度考虑问题。也就是不拘泥于此时此刻发生了什么，该怎么做，而是要从一个较长的时间，一个较广阔的空间来思考问题。
比如毛伟人能够在抗战初期就预料到抗日战争的复杂性、持久性及必胜的结局，就是因为他看到了日本帝国主义虽强，但是终究是反人类的小国；而中国虽弱，但逐渐集聚的反抗力量、广阔的地理空间、国际形势随着时间的变化等都会使中国由弱变强、最终战胜敌人。
“正”是指为人正直。
领导者只有公平公正、以身作则，才能建立秩序，让团队上下同心；领导者只有进不求名，退不避罪，有利益不吃独食，出了事敢于担当，才能赢得下属的尊重和信任。
“治”是指严谨细致。
战场上，战机转瞬即逝，如果统帅在指挥中杂乱无章、抓不住要害，就会失去战机甚至被敌人打败。
而领导者在关键时刻怎样做到善抓要害呢？
最重要的一点就是看平常管理做得细不细，工作做得扎不扎实。平常做事就严谨细致、有条不紊，那么遇到问题自然能一眼看出错在哪里；平常做事就粗放杂乱、不重细节，关键时刻自然是一头雾水、缺乏判断。
领导者要做到“静幽正治”，还需要避免“将有五危”。
孙子说：
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
将帅有五种性格缺陷：只知死拼的会被杀，贪生怕死的会被俘，急躁易怒的经不起刺激，廉洁自爱的受不了侮辱，爱护居民的会遭受烦劳。这五种危险，是将帅的过错，也是用兵的灾害！军队覆灭、将帅被杀，都是由于这五种危险引起，所以必须加以警惕。
“必死，必生，忿速，廉洁，爱民”，体现了领导者遇事不冷静，思想不深邃，做人不正直，做事不严谨。一个好的领导者需要用“静幽正治”来树立标杆，也需要用“为将五危”来警示自己不要偏离方向。
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