当好领导，对人不苛刻，对事不含糊

今天，有位刚来不久的经理找我聊天，询问如何处理他的两位下属的绩效不达标的问题。

这位经理属于技术派，对细节要求高，注重事情，对人的敏感度略有欠缺。他的这两位下属一个存在意愿问题，另一个属于能力问题。所以，处理的方法自然不同。

我听了这位同事说了很多，给出了几点方向性的建议。

一是，关于绩效问题，要清晰明确地说出经理的期望和要求，确认下属理解，并定期跟进后续工作。

二是，关于意愿问题，坦诚地告诉下属，如果不愿意干，就回到原来岗位去，让下属自己选择。关于能力问题，经理要调整一下自己的要求和心态，给予多一点时间。

三是，多花点时间在工作之外的闲暇时刻或事情上，让团队成员多了解他。关系走近了一点，或者信任建立了，事情会好处理不少。

最后，也是最重要的是，当好领导，要给予他人尊重，真诚相待，对事不含糊，对人不苛刻，把自己放在下属的角度，去看自己的言行。