T模块一有限性
1.时间有限，线上跨越区域间进行会议效果较好。保持了效率与精力。启发：试想上级不去为下属思考到方式，下属固守某一动作也不主动提出，结果必将会是浪费时间。要做永远思考如何会推进事情向前的人，将这种方式分享在团队与他人。
2.需要更加关注身边商业案例，也去多去学习分析之外的食物。
二不可逆
1.不可逆，看日记写总结可以让时间在空间上回来一会。能在下次做事情的时候更有顺序。
时间不可逆，精力会损耗，做事情时候优先专注重要的事情极为重要。
三碎片V模块
一单位时间
二可持续
复利在商业中是一个重要的理念，用户的复购率是企业的增长的关键
回头客战略中极致服务制胜，思考如何可以在定位时候主动选择可持续客户及服务上给客户留下期待，成为可持续选择银行。
三全时空M模块
书籍
湖北银行张英杰公众号
一认知
红哥的分享，商业案例及实时在线的营销思维影响了我。
与企业与人交谈，可以提建议与想法，给别人推进的反馈也是与自己增添智慧，何乐而不为。
二决策
每周二也是关于团队运行中关于制度修改的一日。
日报，晨会，夕会，周计划，制度修改日，错误及优秀案例微信群微总结。
这些也构成了一个认知，团队里有一些仪式的动作，会促进发展，也会更加团结有秩序。
慢慢发展过程中不断迭代。
三执行
四总结S模块
一理念
二产品
公司启动什么样的产品一定要研究当下经营能投入的资源和市场本身的竞争格局
三运营
1运营
结合产品方案，选择用户，团队不同人员负责不同区间。
借助工具过滤后的。
借助优秀案例，两个团队的启发，工程客户，从优质建筑商向下延伸。行业上从上至下也是种战略。
2今天服务了第131位创始人
四组织
了解产品，熟悉运用产品，使用过程中及时跟进客户及团队成员的反馈。在流程上梳理，并且帮助推进，招募及培养新人。
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