明波班长在群里提出一个问题，通过制度强制压缩工人劳动时间到底是好还是坏？为了分析这个问题我设计了一个具体的场景，并通过改变变量的方式来尝试作一些分析。
一、场景Ⅰ
场景Ⅰ有5组假设：
1、假设工厂两班倒需要2人（A和B），三班倒需要3人(A、B和C)
2、两班倒工作方式每人工作10小时，三班倒每人工作8小时
3、假设工人的工钱按日计算，一日1个单位RMB
4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出
5、假设成本只有工人工钱，不考虑其他成本
通过推导，此场景下工厂单日的利润在两班倒情况下是18RMB（A产出10+B产出10-A和B成本2），三班倒情况下是21RMB。在第Ⅰ组假设情况下，似乎三班倒工厂的效益比两班倒好，但这里有一个问题，就是三班倒情况下工厂是开足了24小时，比两班倒的情况多投入了生产时间，所以效益增加可能是多投入的生产时间带来的。
二、场景Ⅱ
场景Ⅱ同样有5组假设：
1、假设工厂两班倒需要2人（A和B），三班倒需要3人(A、B和C)
2、两班倒工作方式每人工作12小时，三班倒每人工作8小时
3、假设工人的工钱按日计算，一日1个单位RMB
4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出
5、假设成本只有工人工钱，不考虑其他成本
场景Ⅱ与场景Ⅰ的区别在于，场景Ⅱ假设两班倒的工厂也开足24个小时。通过推导，此场景下工厂单日的利润在两班倒情况下是22RMB，三班倒情况下是21RMB，发现三班倒的利润比两班倒的利润小，差额刚好是多请了一个人的成本，所以在其他变量不变的前提下，压缩工人劳动时间确实会降低企业的效益。
以上两个场景的薪金模式都是按日计薪，如果设置按时计薪呢？
三、场景Ⅲ
场景Ⅲ的5组假设：
1、假设工厂两班倒需要2人（A和B），三班倒需要3人(A、B和C)
2、两班倒工作方式每人工作12小时，三班倒每人工作8小时
3、假设工人的工钱按小时计算，一小时0.1个单位RMB
4、假设工厂每运作1小时就产生1RMB价值的产出
5、假设成本只有工人工钱，不考虑其他成本
场景Ⅲ假设将日薪制改成时薪制，通过计算，发现三班倒和两班倒的利润一样，都是21.6RMB，这时，对工厂而言就没有区别了，但就业人数增加了，但同时三班倒的单个工人得到劳动报酬少于两班倒的工人，所以，时薪制下三班倒了是好事吗（疑问）？
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