从一个故事讲起：
二战时，鲁尼在英国空军部队当后勤兵，负责给战斗机做保养。部队规定，战机的皮革座椅要用骆驼粪来保养。
这让鲁尼问：“为何要用骆驼粪来保养，为什么不用其他东西代替?”
战友笑着说：“就属你脑瓜好使?既然部队规定必须用骆驼粪，就说明它有特殊的功效。”
鲁尼把最终的结果搞清楚时却哭笑不得：原来在一战时，英军北非沙漠地区作战，有大量的物资需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是用牛皮做的，骆驼闻到那味道，就会赖着不走。于是，有人想到用骆驼粪来擦皮具，这样就能盖住牛皮的气味，果然骆驼就听话了。
结果呢，这个习惯就当做金科玉律沿袭下来了。等骆驼换成了飞机还没有变。
其实在生活中很多是这种盲目的沿袭。
在做产品上也是一样，如果你把所有的当做理所当然，那么你永远不会创新。在移动互联网时代做产品要像小白一样思考：
譬如在360进入杀毒前，所有的行业专家都理所当然的认为杀毒必须收费；在苹果进入手机前，所有的手机专家都理所当然的认为手机必须有物理键；在3.5英寸硬盘出现前，所有的硬盘制造商都觉得他们只需要研发5英寸的硬盘。
行业专家有行业误区，因为在这个行业里太熟悉了，审美疲劳了，已经形成惯性思维。但如果一个小白，没有耐心，很暴躁，好像在餐馆吃饭时在菜里发现了苍蝇，你恨不得马上跳起来。而在行业里，用你的产品出错了，你会很不以为然，这有什么大不了的，不就是程序出错了吗，你再重装一遍不就得了。
这也是为什么不懂杀毒的周鸿祎可以颠覆杀毒行业，不懂通信的乔布斯可以颠覆手机行业，不懂高科技的郭士纳可以让IBM这头大象重整雄风的原因。
所以作为产品经理，不要把“骆驼粪”当做理所当然，要把自己当做小白，多问几个为什么。
作为管理者，不要把传统当做金科玉律，要向小白一样多问问：为什么要用骆驼粪来保养？
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