不知道你可还曾记得，2016年4月5日凌晨，博湃养车在微信公众号上发布的那篇公告长文《认识这么久，第一次说再见》，一文宣布破产，让人唏嘘不已。博湃养车的轰然倒下令整个汽车养护行业震惊不已。要知道，不仅是在投资人的眼里，客户的反馈声里，博湃养车的发展形势都是一片大好。它也不负众望，在仅仅不到一年的时间里，成为了汽车养护的行业巨头，估值一度高达50亿人民币，距离独角兽仅一步之遥。
可是却在一夜之间，轰然倒下，深思之下，博湃养车的坠落与汽车养护行业的乱象脱不开关系。从公开的数据显示，从2015年开始，汽车后市场涌现出了40多个O2O的项目。用“0元洗车”、“1分钱”洗车的方式开启了自杀式的火拼，洗车养护行业的砸钱大战一刻也没消停过。我们再来看看历史，砸钱的公司一个个纷纷倒下。
从各公司的创始人的发言，不难看出，他们选择对了市场，选择对了项目，选择对了商业模式完成了从0到1,但是在成长发展期时，却对所处的环境缺乏清醒的认知，不能对行业前进方向有准确的判断。
这样的例子，在《做对选择》中不胜枚举，作者艾伦·亚当森（Allen Adamson）是《福布斯》、《纽约时报》、《华尔街日报》的专栏作家，也是亚马逊畅销书作家。 品牌战略咨询公司Metaforce 创始人。该公司合作对象包括埃森哲、通用电气、强生、联邦快递、HBO、万豪、大都会保险、宝洁，索尼等知名企业。他通过研究了100多份来自顶尖公司市场营销专家的访谈记录，才有了《做对选择》的出版。
书中建立了品牌资产标量，在品牌差异度、品牌相关度、品牌尊重度、品牌认知度进行评价发现顶尖的公司在了解环境，实施改变之前，都会清楚了解消费者的需求。因为时代在变，消费者的需求也在不断地变化。客户的需求在哪里，企业的管理重点就应该在哪里，否则战略就会定错，执行就会走偏，就像图中的玩具反斗城一样，不知道发展方向错误，让企业走向了歧路。正如克里斯坦森认为，一个优秀的企业必须要时刻倾听消费者的需求，仔细观察竞争对手的动态，将资源投入在可能会提高利润的转变中去，才能掌控转变的时机。
作为公益组织的保护国际组织在变革中成功，是站在长远发展的角度，一是帮助环境恶化的地区改善自然环境，二是推动当地社会经济的可持续发展。在变革中找到了环保工作与当地经济社会发展结合起来的连接点，并取得了非常好的效果，比如，跟沃尔玛合作几十年的长期项目，向消费者提供可持续发展的产品，比如制作短视频，邀请好莱坞的明星进行旁白解说，认识到只有认识到资源的重要性，才能针对的开展环保工作。环保与社会经济的持续发展双管齐下，才能有可持续的发展。
对于创业者来说，成功永远不是终点，二是新征程的起点，在创业过程中，无论是对于营利的企业还是非营利的组织，都会面临社会、市场、资源、经济全球化的新挑战，外界环境在快速变化，而消费者的需求也会变化。创业者如何在变化中寻求创新，需要加强对社会环境的感知，加强对竞争对手的分析，在社会经济发展的过程中创造新的价值，与社会的趋势一同进步，才能拨开云雾见月明。
社会的发展需要企业不断地推陈出新。创新是经济发展战略的重要核心。在激烈的市场竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。而创新的前提是有一双慧眼，看趋势，看用户，看竞争对手，看自己，来分析企业自身的发展。比如：我们一起看一下小米的发展。
看趋势：小米在外部趋势上，借着移动互联网的发展，通信技术从3G到4G，手机从功能机到智能机转换，逐渐的推陈出新。
看用户：从用户的角度进行分析，用户希望能以较低的价格获得较高配置的智能手机。如果能以苹果手机1/2甚至1/3的价格，拿到同样的硬件配置，对用户的吸引力是非常大的。这就是用户的需求。
看对手：对于竞争品牌，通过调研各个手机品牌定位不同。小米通过高性价比手机，1999元发烧级及千元级高硬件配置手机，取得大的市场份额。
看自己：从自身优势来看，小米开创参与感营销模式，让发烧级用户深度介入产品的体验、优化迭代，通过深度用户运营，提供增值服务盈利。
综上，小米业务在不断地高速发展，成功上市之后，小米主打硬件生态，线上线下融合发展新零售，整合了更多智能硬件产业融入新生态，形成合力，发展态势，做大做强。在发展的过程中不断地进行环境分析，匹配环境的发展，进行企业战略的不断升级，才能从信息化时代向智能化时代过渡，或者创业的暂时成功。
在《做对选择》这本书中还有很多经典的案例，可以让创业者从迷思中走出来，洞察环境，开始创新，开始前进。
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