今天工作上大多是一些到手就能处理的琐碎事情，除了下午的集团年会，让我对整个集团和部门的战略定位更清晰了，晚上就是有1位同事要离职，之前特意有位同事赶回来和我们一起聚餐，晚上8点半-22点半和6位专家老师开研究中心会议，期间收获倒蛮大的，特别是孙老师和柏老师有给我启发，他们很精准的指出了我们现有的定位和可能改进的方向。通过这次会议让我对市场和我们的工作结果呈现有了更清晰的认识。今天一天又开了5个会，但今天boss的分享给我蛮大启发，他解释创业精神为：敢担风险、能把不可能变成可能（创造条件）、创造价值。我以前理解的创业精神可能就是大家一起同甘共苦，做出成绩，获得利润，做的好的话，成为国势的代表。但Boss作为连续创业者，明白创业的艰难，在于一无所有的事情，各种难的情况下，想破脑袋，找尽人，把目标达成。正所谓：干大事者，磨难者。
今晚跟同事聊工作，聊到公司管理，的确作为一把手的话，的确需要非常懂人性，尤其在直接管理的下属都武功高强，各自都有几把武器在手时，防止大家另立山头，需要有手腕，不然一味对于形形色色的专家级别的属下很难长期制衡，反而会被人踩，使自己处于不利的地位。归根到底，大凡大集团长期能身居高位的CEO/总裁/总经理，都是江湖高手，既能做对事，又能管好人。
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