-Special Project
继钢条后的第二个特殊项目，倒入新供应商。这个项目，真的就是要靠经验
-管理
行为项目管理的不断深入，我开始关注各种管理学的知识和书籍。
组织管理的目的是通过提高subjective well-being。并在某种程度上提高自己或者他人的幸福感。
-败局?
那些试图通过更加努力地工作扭转败局的人尤其招人怜悯
我在工作的第七年，放慢了工作的脚步后的某一天，看见了这句话。我意识到了自己并不适合做那匹高风险赛马。我需要的并不是努力工作，当我转变这种思路之后，我开始转变我努力的方向，推翻许多陈旧的观。
-为什么我们不愿意不想一步？
因为思维习惯。我们企业里的很多人已经习惯了只做眼前很小范围的工作内容。
我好害怕失去活力。
-大企业流程
在来到大企业之前，觉得，哇，大企业有好棒的流程，很精细化的管理，都是很棒很值得学习的东西。六年后，觉得这就是一大群人在一起乱哄哄的工作时才需要的东西。真正好的东西，是精致简约高效干练。尽量少的流程，尽量少的文件，尽量少的多层级信息传递。
-引进新供应商
做了这个项目后，世界观全部被改变。事情之间的关系和人之间的关系，后者更重要。布局整个事件的思路有许多种，计划赶不上变化，考虑周全，在瞬息万变之中去微调自己的方案方可取得最终的胜利。
-退化
休息了接近两个月后，今天猛然发现自己的工作节奏全部被打乱了。我猛然发现用进废退是真理。
希望自己效率低下，反应迟缓，提前成为老年人吗？
不希望。
我要调整一下自己了。
-节奏
参加了一个中年男人主持的会议，忽然发现油腻中年男人的节奏真可怕，目标不清晰，责任分工不明确
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