一流论成败，二流论胜负，三流论对错

我为什么想写这样一个标题呢？

因为最近的一份工作，给了我很深的感悟。

我的老板，很喜欢在我做事的时候，突然蹦出来掺和。我不得不中断思路，边做事边给他解释。有时候解释完了，他会说:“你这么说我不知道怎么指导你了”。我心里就呵呵了，一个不懂编程的人，想指导十年经验的资深程序员。人之狂妄，以此为最。

由于不懂软件的复杂性，不知道程序员处理的问题经常是好和快不可兼得的，是需要做权衡取舍的，这个老板经常会抓住一个片面，指出不够优化的地方，说我那样做是错的。特别是有一次我解释完了后，他非常机敏的说到：“那是你之前没跟我说清楚！”，于是这个事情还是我的错。我突然意识到，这个人的做事风格，以论对错为最高原则。

这种风格是怎么形成的呢？十几年互联网还是上古时代时，经常发生用工荒，工作特别难找。这个老板就是那时大学毕业，去到一个中年男人手下工作。据说那个中年男人，是企业的中层，教会了我老板很多东西。现在想来，真是一切皆有因果：因为用工荒，一个中年男人在混到中层以后，是最怕丢工作的。这样，他做事的原则，特别是对手下的要求，就是不要出错。而我的老板，作为大学刚毕业的愣头青，在这种环境下参加工作，学到不出错这种工作原则，就很容易理解了。

一流论成败，二流论胜负，三流论对错

这种企业病很常见。据说，有个公司项目失败后，开会讨论，大家在会上激烈争吵谁该负责。某某部门的主管因为期间闹肚子去了洗手间，等回来时，所有的错误都被推到他身上，尘埃落定。可想而知，一个年轻人跟这样一群害怕丢工作的渣渣混一起，会学到什么特质。

一流论成败，二流论胜负，三流论对错

而我，没有在这样的环境下被“磨炼”过。所以我很容易被欺负，当老板数落我的错误时，我很难一下子反应过来，也很难辩解。要知道，软件构造是多维复杂度的。随便切个面就给差评是很容易的。

如果我还是二十出头的愣头青，犯了这么多“错误”，也许就要怀疑自己的能力了，说不定还会痛定思痛，努力改进，最后成为一个我老板那样的，以不犯错为自鸣得意的人。

幸好我见识多。

有一天，我问自己一个问题：为什么我的思维体系里没有对错的概念？

我很快搞明白了一个道理：能说清楚对错的事情，往往是那些简单的事情。喜欢论对错的人，做的也只能是那些简单的事情。或者他误把复杂当成简单。

简单讲：爱论对错的人，做的是三流的事情。

在那些比较复杂的，讲不清对错的地方，人们讲的是输赢。

尔虞我诈是三国 说不清对与错

又比如下棋，赢了就是赢了，不用像论对错的人那样争得面红耳赤，甚至都不用去解释为什么赢——不懂自己为何输掉，是你自己的事。这个逼格，不知比那些论对错的人高到哪里去了。

棋圣聂卫平

但是，比起论输赢，还有更高的层次——论成败。

输赢，问的是当一件事很多人都有能力去做时，大家来争，谁是赢家？

成败，问的是那些很难做成的事情，谁能做的成？

论成败者，会提出遥不可及的目标，高瞻远瞩得近乎虚妄，让大家以为他是骗子。而一旦做成了，又“打着望远镜都找不到敌人”。做的过程，又与那些论输赢的迥然不同——合作远多于竞争(盖因事情有极大难度，非集众家之力不可)。

一流论成败，二流论胜负，三流论对错

可见论成败者，脑结构及逻辑起点，皆与论输赢者在不同层次上。

——更与论对错者的三流风格完全逆反。毕竟，一件事情没人做过，去哪里拿什么正确标准来说你错呢？其所谓错，只是他成功后的一种甘甜回忆。

可惜的是，这种境界的人，少之又少。生活中常见的，不是那种以从不出错的完美办事方法而自鸣得意的三流货色，就是那种喜欢迅速判断一个事情能不能做成、不成就不做而自以为高明的二流人物。至于要是有人提出了什么困难重重的目标，这些人是提不起兴趣的。所以，一流的成绩，就与这些人无缘。