同路人

干事业就是在寻找同路人。华为在全球70亿人中寻找同路人，寻找认同华为文化的人。

企业的领袖举着旗帜，企业文化依托企业制度，使企业文化转化成硬实力，在旗帜下凝聚同路人。企业领袖举着什么旗帜，就聚集什么样的同路人。

制度能对文化产生最直接的效用就是奖励机制。

企业领导是怎样一直举着旗帜的？学习华为，用《华为公司基本法》的每一条衡量管理者的言行举止。我们可以这样做：一是照搬《华为公司基本法》，把其中每一条做些修改，编成《XXX公司管理纲要》。比如“核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”改为“核心价值观（追求）第一条 XXX的追求是在园区智慧化建设领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为国内领先企业。

为了使XXX成为国内一流的解决方案供应商，我们将永不进入生产制造业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。";二是组织管理者学习理解，同时交作业，作业内容是与《XXX公司管理纲要》每一条对应的自己言行举止，哪些是符合的，哪些是违背的；第三，从领袖到组长，各级管理者每周指出直接下属哪些言行举止是符合的，哪些是违背的；第四，结合工作业绩，奖惩分明，可以越级提拔干部，也可以一次降三级。

还有一条至关重要！领袖总能带着下属打胜仗，才能竖起旗帜，才会有人追随。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。