1、固定薪酬体系越来越不能发挥人才激励的效果，弹性薪酬，区间薪酬，团队独立核算机制等才是未来的薪酬设计要考虑的因素。
2、传统的招聘平台越来越无法满足招聘需求，尽快建立富有差异化的，个性化的，标签清楚的雇主文化或者雇主品牌，通过互联网的渠道传播，吸粉
3、培训依然很重要，但是过去头痛医头脚痛医脚的培训模式，太落伍了，建设内置文化传播，核心业务聚合的培训机制，把企业对管理水平，技术水平，业务水平提升的需求与人格个体充分结合，形成个人发展和企业发展同频机制。
4、尽快梳理秦楚中小企的人事管理与人力资源业务支持功能整合。让自己以最快的速度脱离人事管理业务，进入业务支持体系。
5、思维迭代上，对于管理的理解也要以过山车的速度从过去产品思维转到模式思维，用户思维和更高级的思维高度，尤其是我们这些不做产品的HR
6、掌握一门管理技术在以后就越发的金贵了，比如：心理咨询能力，培训演讲能力，资源整合能力等等
7、趋势就是圈人，谁圈得住人，谁就说得上话，HR更应该掌握圈人的能力，把每一个微信沟通的候选人，每一个电话沟通的候选人，每一个来跟你面试聊过天的人当成真爱，他们真的很值钱！！！！
要相信，在互联网时代，卖家与买家身份的转变，不要太快，互相之间只能是合作共赢，不存在谁离不开谁
网友评论