连锁店最经典的例子，就是KFC；我们看到每家KFC都是一样的，每个连锁店都是一个母版，都销售同样的汉堡、鸡块。每一家KFC的营业额不是所在城市中最高的，但所有的KFC 加起来是最高的，因为它是以小博大的生意。
我们今天做安利的思路，就是要像KFC一样连锁，但我们不是开店做连锁销售，而是做连锁消费。安利不是销售商，是消费商。这个概念是互联网时代提出的，但安利60年前就开始做了。
我们每一个人都要用日用品，每天都要刷牙，要用牙刷、牙膏，洗脸要用护肤品，洗头洗澡要用洗发水、沐浴露，家里做卫生，洗衣服，洗碗也会用到清洁用品；条件好的，生活水平高的，要吃营养品。父母上了年岁，也要吃些营养品，您觉得这一系列消费都是必要的刚性支出吧。所以有没有发现，每个人都有日常消费。如果不在安利店里买的话，我们平常大多是在超市里购买的。经济条件好，日用消费高，3000-5000正常。经济条件差，日用消费少，300-500不等。如果我们在超市买，超市赚钱。但如果我们在自己的安利店里消费，花本来花的钱，有可能赚本来赚不到的钱。
刚才我们说过，经济条件好的，一个月消费3000；条件不好，也有300-500，我们取个平均数，大致在1500左右。假如我们在安利里消费了1500，把这种消费模式分享给10个人，这10个人也消费1500。（10个人也消费1500，主要有两个原因：1，是因为安利产品质优价廉，刚才产品示范也都看过了；2，是因为他也想和你一样，花本来花的钱，赚本来赚不到的钱。）
如果这样，你的1500的月消费是免费的。而我们在超市里购货一辈子，也免费不了。
如果他们也想免费用，他们再找10个，你的月收入就可以达到18000。
互联网时代，安利做为分享型消费商，既符合国家战略，又是对过去的升级。采取线下体验，线上交易的O2O模式，只要你有1个月消费1500，并且成功推荐1个人加入并消费1500，安利公司会赠送你一个类似于微店的移动工作室。加上安利公司和我们团队线下的各种体验场所和体验活动，你就可以轻松地开展起O2O业务。
只有一个前提条件：就是你要先加入。
当然加入安利也非常简单，身份证复印件+银行借记卡复印件，交95元，其中70元，在60天内一次性消费600，就可抵扣；如果消费1500，不仅抵扣，还有高档礼品赠送。
以上为宏观OPP的观念导入可独立运用
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当然，实际运作起来，也许觉得分享10个有难度，打个折，4个人，像自己一样每个月消费1500，那么就有4*1500+1500=7500的消费额；虽然没有实现免费，但也能取得将近700的收入，已经比超市合算很多了。
就算7500做不到，有5000营业额，再找4个人和你一样做消费商也做到5000，你的团队消费额有5000*5=25000，那么你的月收入3000以上；更重要的是我们是连锁消费商，当你的团队成员也能组建25000的消费团队，赚到3000的时候，你因为拥有了125000的团队消费力量，你的月收入高达15000了。做到125000，你就是安利的高级经销商，一个成功的企业主，会被安利公司邀请出席海外旅游。下面就是要连锁起125000的企业，让更多的人赚到15000的月收入。那就很容易了，就像我们有一张考了满分的试卷一样，我们要做的，就要让别人看着试卷抄写就行了。
其实，只为了每个月能赚到15000，我也不要做安利，在苏州能拿到这个收入的生意多了。
安利的魅力在于不断的复制15000的月收入。
你每复制1个125000，安利公司都会额外拿出你所复制的这家小企业营业额的4%，做为你的市场花红。这笔钱应该大于等于5000。
这5000，和打工的不一样。因为我们是消费商，每个月的12.5万都是消耗掉的。
你所连锁的企业的领导人，每个月都要赚到15000，并且他已经获得了赚取15000的全部经验和能力。
所以对于你来讲，这5000，是不做也有的，是不在职收入；这5000，是安利公司为你提供的稳定市场所支付的市场分红，所以市场是资产，5000是利息。并且安利公司承认市场的可继承性，那这5000的利息，就是世袭收入，即使你离开人世，子女也能拿到手。
找一个人抄作业是抄，找更多的人抄作业也是抄。你只要野心够大，就可以多开一些连锁企业。连锁了3家，就是经理，年收入40万—50万；连锁了6家，就是高级经理，年收入100万；连锁了9家，就是总监，年收入150万；连锁了20家，你就是FC，这时候就可以参与全球分红。如果参与全球分红，全世界150位FC的平均收入是1000万人民币（中国目前有69人）。
我这样讲，可能你觉得好像是前面的人赚后来人的钱。但其实不是。举个例子你就明白了。
讲下安利的超越性：（要画图，此处省略）
在这幅图了，A先做，他只是高级主任，年收入20万；B是经理，年收入40万-50万；C是高级经理，年收入100万 以上；而D是FC，是可以赚1000万的；A来的最早，但D赚的最多。
也正因为如此，每个做安利的人，都会把这件事当做自己的事业；而介绍机会给他的人，也会全力以赴地帮助他超过自己，因为他推荐的人，收入越高，他的市场分红越稳定。
这就和传统行业有着明显的区别。传统行业，超越领导就等于替代领导，所以领导用你又要防你。我们之所以那么卖力还收入不高，就是这个原因。而安利才是真正的多劳多得。更重要的是，由于超越性，我们可以找到比我们更厉害的人和我们合作；当我们退休时，收入往往不会减少，反而会越来越多。因为我们的市场会不以我们为转移，会自动的发展。
其实，我们按照刚才的路子，是可以做个3年规划的。3年后做到每年收入赚50万，感觉如何？
（三年规划待定,在完善中……）
当然了解这么一套商业模式，不是10分钟就能讲清楚的。
安利的商业模式，做为哈佛大学、人民大学MBA的研究素材，不管我们做不做安利，都是要研究清楚的。安利在全球已经是一种现象，不光造就了安利的百万富翁，也造就了各行各业的成功人士。所以我希望你能通过5个步骤，把这件事了解清楚。这5个步骤一一走过，不做安利也就不做了，那至少是科学的态度和理性的选择。
1. OPP
我讲的是宏观的，还有9种12项奖金，每一种都是有说道的。另外，我们还有一个活动，叫财富沙龙，它是从大的经济趋势和金融背景着手，来解析这套商业模式。（在此要销售大会）
2. 全套产品示范
因为我们是消费商，所以产品是否物美价廉，是否可以持续重复消费，决定着生意是否能干。（要约时间做全套产品示范）
3. 成功案例
有时候我们对安利的顾虑，是在于在我们的头脑中，有很多诸如：难做，做不成，这样的信息。但其实，安利是有很多人成功的，而且是形形色色的人。这些成功的案例，这些成功人士分享的成功经验，也是我们了解安利可行性的重要素材。在安利这个环境里，会安排让成功人集中出现分享经验的场合。比如*年*月*日的成功岭。传统行业你做不到一定的程度，是见不到顶尖人士的；而在安利里，最成功的人，愿意在你加入安利的第一时间就告诉你安利该怎么做。*年*月*日的成功岭的举办者周小姐，就是一位在中国有40亿消费市场的顶尖人士。她的每次会议我都会去参加，这次我们一起去。
4. 等这些信息都了解了以后，我们一定会产生一些疑问，或者说顾虑。那还有一步，就是解答异议。当然因为我的经验有限，一般我会请我的老师，他们在安利里有着10多年的经验和成功的市场规模；问问题，就应该问内行。求证，不应该找不干安利的人，甚至是干过安利的人。只有现在正在成功的那个人，才最有发言权。
5. 如果你觉得一切都没有问题，我们就可以请我的老师来为我们做一个规划。创业和打工不一样，打工是完成老板的任务，而创业是执行自己的规划。老师的经验结合我们自己目标，就是这一步要做的事情。
当然，也许前面这几步都走完了，也不做安利，但没有关系；我坚信，即使没做安利，这些经历，对你未来的职场道路和创业道路，也有很大的帮助。虽然，我在安利里还没有成功，但你也看到了我的变化和能力的提升。从我刚才讲的制度，你也看的出来，我请你了解，不是为了拖你下水，因为只有你成功了，我才有一点收益。所以，请你了解安利，我是真心地希望你能够获得更大的收获和成功。
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