01 信息并不是越多越好
我们的大脑总是在驱使我们获取更多的信息，因为大脑本能地认为信息越多就越有价值。
比如，我们会认为自己对未来的预测会随着信息的丰富而更准确，但这其实仅仅是心理上的一种错觉。
举个例子：
假如我给你一个放满了40个小球的袋子，其中黑色球和白色球各20个。
现在我让你从袋子里抓一个球出来，你抓到白球的概率是多少？
你很快就能回答我：50%。
但如果我告诉你，之前已有一个人，连续5次从这个袋子里抓出了白球（每次抓出来的球会再放回袋子里），这时我再让你回答抓出白球的概率是多少？
你还会告诉我是50%吗？
你有可能会想：前面这个人已经连续5次抓出白球了，我这次抓的很可能也是白球。
也有可能你会反过来想：既然前面都连续抓5次白球了，我这次应该是黑球。
其实，无论前面这个人抓了多少次白球，对你都没影响，你这次抓出白球的概率依然是50%。
因此，并不是信息越多我们的决策就越准确。
当信息量超出决策所需的基本信息后，带来的不是决策的准确性，反而是对决策的干扰。
02 认知结构的差距是一种更大的差距
曾经，信息量的差距是人与人之间的主要知识差距。
比如，有人可以看书、游历，从而获得更多信息，而有人则目不识丁、被限制流动。比如明朝限制人口流动的制度
但在互联网，特别是移动互联网兴起后，人们吸收信息的瓶颈不再是信息不足，而是信息过载——大量且不断涌入的冗余信息，对普通人来说足以造成认知资源的无谓耗竭。
而且在海量、碎片、质量低下的信息之中，普通人是难以从中解读出有价值的内容的。
以了解一个行业为例。
你在百度搜索“汽车行业”的关键词，出来的搜索结果有2120万条，你即使24小时不眠不休，也至少需要121年才能全部阅读完。
即使你花121年全部读完了，你从这些未过滤的信息中能获取的知识其实也相当有限，很多信息要么无用，要么你看了也没记住。
但如果你有一个行业分析框架，情况就大不相同了。
你无需121年，仅需12.1个小时，就能获取到更多有价值的信息。
如下图所示：
汽车行业分析的信息结构示例
是什么造成了10.6万倍的信息吸收效率差距呢（121年vs 12.1小时）？
这两者之间的差别就是信息结构（也是你的知识结构、认知结构）。
一般人在吸收信息时是杂乱无章的，甚至经常会在观点相反的信息中无所适从。
而信息结构良好的人，能够凭借专业的框架筛选信息，避免和防止冗余信息的过载，从而理性和高效地“消化”信息。
你看，面对同样的资讯，仅仅因为信息结构的不同，信息吸收的速度和质量就有如此巨大的差距。
因为信息结构的不同：
听同样一场讲座，有人收获满满，有人却只收获了抱怨——老师讲得也太不生动了。
看同样一本书籍，有人启发巨大，有人却只关注了纸张——这本书的纸也太差了吧。
03 如何把信息组织得更有结构
信息结构对信息吸收的影响如此巨大，那如何才能把信息组织得更有结构呢？
两个核心方法
方法一：获取结构良好的输入信息
这是一种理想的信息吸收方式——直接从源头获取结构良好的信息。
还举上文的汽车行业分析为例。
如果你能直接找到一份内容过关的汽车行业分析报告，相较于你从百度的2120万搜索记录中去整理出一份行业分析报告，前者无疑效率更高，质量也更高。
这时你花的时间就不是12.1小时了，而是直接缩短为1.21小时，信息吸收的效率进一步提升10倍。
那么除了行业分析报告，我们还能从哪些地方获取到结构良好的输入信息呢？
最主要的途径有3种：
① 看逻辑清晰、体系完整的书籍
比如，花4小时看一本教科书——《认知心理学》，
比你刷几个月知乎心理学版块所吸收的信息会更完整，也更准确。
② 上结构完整、设计合理的课程
比如，你认认真真地上完一门《微观经济学》的课程，
比你听什么“xxx地道的经济学思维”音频，所吸收的信息会更体系，也更专业。
③ 他人整理好的结构完整的资料
比如，我们为感谢你的支持，帮你准备的干货礼包——1000+工作中可直接套用的工作总结模板、Excel函数模板、企业全套管理（战略/组织/流程/财务/人力资源）模板、项目管理模板...
方法二、构建结构良好的个人框架
如果能直接获取结构良好的信息，这固然很好，但很多时候都没这么理想，
你必须要从海量、碎片、质量低下的信息中挖掘出有价值的内容，再组织为结构良好的框架。
这种情况下你就要分为三步来处理了。
① 步骤一 粗建框架
基于你对信息的用途，提前构建出一个框架，用于组织信息。
比如，你想搜集信息做一个行业分析，那就提前构建好一个行业分析的框架（在1000+的资料包中，有一份《行业分析框架》模板，以及几份行业分析示例，你可以参考下）。
行业分析框架所在目录
再比如，你想搜集如何写作文案的信息，那也可以像我这样提前构建好一个文案写作的框架。
粗建的文案写作框架
有了这个框架后，你搜集和吸收信息的速度就会大大加快了。
如果你一开始实在构建不出自己的框架，那也没关系，
你可以先用万能的what-why-how框架，将搜集的信息先分别填充在What（是什么）、Why（为什么）、How（怎么做）中，等到了“步骤二优化框架”时再更新。
② 步骤二 优化框架
粗框架构建后，你就算有信息结构了，但这还不够，因为这个框架的结构性还不算良好。
因此，你需要结合一部分已经阅读过的信息，进一步优化这个框架。
比如，在看了两本关于文案写作的书籍后，我将上文的文案写作框架做了优化。
优化后的文案写作框架
③ 步骤三 填满框架
框架被优化后，就意味着你可以将信息按良好的信息结构做组织了。
接下来，你要做的就是搜集阅读信息，以填满这个框架。
这时的做法就不是盲目搜集信息，而是有目的地采集和阅读了。
04 来个小结
曾经，人跟人之间的知识差距主要是信息量的差距。
但在互联网，特别是移动互联网兴起后，这个差距的核心点就由信息量转换为了信息结构的差距。
知识精英因为有良好的信息结构，可以高效地“消化”信息；
而普通民众却因信息结构的缺乏，被海量、碎片、低质量的冗余信息无谓消耗着宝贵的认知资源。
如何破解呢？
方法也很简单，你只需采取下面两个核心方法，就能弥补你的信息结构差距，百倍提高你的信息吸收效率。
方法一：获取结构良好的输入信息
看逻辑清晰、体系完整的书籍
上结构完整、设计合理的课程
他人整理好的结构完整的资料
方法二：构建结构良好的个人框架
步骤一 粗建框架
步骤二 优化框架
步骤三 填满框架
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