1.把握和领导谈话的尺度
谈话是加强沟通,联系上下级关系一条重要纽带,因此,作为下级的你一定要重视和领导的谈话,把握住自己说话的分寸,我们说话要注意以下几点:
（1）我们不妨主动些.作为下属的我们,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使用上下级的关系相处得更正常、融洽。当然,这与"巴结"领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打呼是不可缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利.
（2）在态度上,必须不卑不亢.对上级应当尊重,我们不得不承认,能成为我们领导,领导一般都有强过我们的地方,或者才干超群,或是经验丰富.所以,对领导要做到有礼貌、谦逊。但是,绝不要采取"低三下四"的态度.绝大多数有见识的领导,对那种一味奉承、随声附和的人，是不会予重视的。在保持独立人格前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要人是从工作出发，摆事实、讲道现，领导一般是会予以考虑。
（3）尽量适应领导的语言习惯。你应该了解领导的个性。他固然是领导，但他首先是一个人，做 为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的语言习惯，如有些人性格爽快、干脆，有些人沉默寡言。尤甚领导都有一种统治欲和控制欲，任何敢于侵犯其权威地位的行为都会受到报复，还有领导是有奇特怪癖和变态心理的人，你必须适应这一点。
（4）选择适当的时机。领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事，就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上你问题的要点，然后请求一他交谈。或写上你要求面谈的时间、地点，请他先约定，这样，领导便可以安排时间了。
（5）事先做好充分的准备。在谈话时，充分了解自己所要说话的要点，简明、扼要、明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利于领导做决断。为些，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。
要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
（6）向领导报告一要有根有据。美国广告大王布鲁贝克年轻时，他所在公司经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”
他回答：“送过来了，共5000令。"
经理问：“你数了吗？”
他说：“没有，是看到单上这样写。”
经理冷冷地说：“你不能在些工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证的人来工作。”
从上面这个小案例，让我们得出一个教训：
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