这个周总结，我本不愿写的，因为实在是太悲伤了，然而，经过了差不多十多天的冷静，我的心情依然不能平静，而且谁说弯路不是路呢？谁说弯路上没有迷人风景呢？还是记录下来吧，即使就为了之后自我反思，所谓：择其不善而改之也好。
年初在制定本年度计划的时候，原本没有换工作这一项的，然而，自九月第一周周四下午，当我做完汇报的那一刻，我知道，这是真要走了。事情是这样的，之前一直在说，我们团队在这个季度的整个目标完成得很棒，然而，其实我清醒地意识到，这个季度是OK的，但是下个季度整个增长堪忧，于是，我整个季度都在思考：and then？整个季度都在想，下个季度的业务增量在哪里。当然，也与团队的同学也讨论了很久，于是大家也得出结论，可能内容运营是个出路，于是我大约花了不少于90个小时的时间，去学习了内容运营的课程，随着对整个内容运营的深入了解，我越来越坚信，这的确是我们业务的出路，而且，这并只是我们这个团队业绩的出路，甚至是整个公司业绩的出路，而且能解决目前公司整个团队、整个组织的很多问题。当然，我也知道，这个概念其实并不新，因为老板大约在创业后的第三年，就提出来了从内容到内容的产品定位，然而我们当时是没有办法拆解下去，更重要的是，我们当时的流量是有入口的，也没有动力去实施这个产品定位，而通过内容运营这门课程，我大约知道如何去拆解了。
当知道这个解法之后，我其实也评估了公司的现状：账上现金流已然不充足，老板肯定是不愿意花比较多的资源去尝试的，因此，我和团队讨论了很久，最后实际需要增加的资源仅一个实习生。然后，我们也大致算了一下，最差的情况，这个也能每个月带来3-4万收入的增量，而且，还能帮助我们慢慢撕开各大平台流量的封锁。
当明确了整个目标之后，我就在想如何去与老板争取资源，如何让他同意我们进行该尝试，于是我们整个团队花了4个会议，合计5个小时左右的时间，同步材料，我基于老板的认知， 做了6个版本。请原谅我的谨慎，因为我知道我领导的状况：偏执到九头牛都拉不回来。于是，在周四我观察，当他心情大好，且百无聊奈的情况下，我找他同步这个方案。
然而，这个同步，只花了2分钟，他就拒绝了我，不听逻辑，不听任何的解释，直接拒绝。我默默地盖上电脑，一脸面无表情，当然，我尽力做出的面无表情的样子，但实际脸色肯定差极了，因为领导又找我下楼，喝了差不多2个小时的水。
后来，我反思，作为员工，其实我并不需要领导的赞同，但是，我希望得到他最起码的尊重。至少，好好地把话听完，如果这个都得不到，我在此地又有何意义呢？你雇佣我又有何意义呢？所谓的培养，所谓的人才发展计划又如何落地呢？
慎之，慎之。毕竟，人可怕的，永远不是无知，而是傲慢！我不知道那句「唯有偏执狂才能生存」到底要害多少无知的人。
吊诡的是，在写下这篇文章的我，又何尝不是偏执，又何尝不是傲慢呢？
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