世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。千里马和伯乐也是相互选择的，并不是所有的千里马都会跟着伯乐走。
前几期企股会和大家分享了国内外优秀企业阿里巴巴、万科、高盛的合伙人制度，当然这都是企业合伙人的经典案例，那么同样对于创业公司，又该如何寻找合伙人呢？
丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些半路夭折的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。
很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
创业最重要的工作是找合伙人
创业开公司，最重要的工作是什么？企股会曾问过很多打算创业的朋友这个问题，得到的回答要么是“找客户”，要么是“做产品”，要么是“做营销”，要么是“找资金，找投资人”，等等，却很少人回答“找人才”，回答“找合伙人”的就更是凤毛麟角了。
不知道你发现没有，找客户、做产品、做营销，做好这些工作都离不开人才，那么为什么不直接找优秀的人才帮你做这些事情呢？为了让优秀的人才脚踏实地的跟着你干，让他们成为你的事业合伙人，与你一起打江山，不亦乐乎？
独角兽企业小米的创始人雷军为了找人，就曾经有过“打90个电话，连续谈话10小时”的经历。甚至在创业初期，雷军每天都要花一半以上的时间来招募人才，前 100 名员工在入职时都与雷军面对面沟通过。他说：这样招进来的人，都是真正干活的人。
关于雷军招人这一块，企股会微信公众号往期文章对此进行详细分享，感兴趣的朋友可以关注进行延伸阅读。
创业者找合伙人就是找志同道合的商业搭档，就像找爱人一样。一次成功的创业合伙，就像是一场美满的婚姻，收获的不仅是彼此的信任与友谊，更有源源不断的财富；而一旦选错了合伙人，一次美好的创业设想往往会破灭，彼此都会损失惨重。
国学大师南怀瑾先生曾说：“大多数老板找来的是弟子，当作雇员慢慢培养；幸运的老板能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板却是找来了自己的老师来做员工。”这段话说明找对合伙人、找对优秀人才的重要性。
创业公司如何寻找合伙人？
那么，到底该怎么找人呢？接下来企股会将和大家分享几个合伙人选择的途径，希望对正在创业或是打算创业的你有所启发。
第一，在自己圈子找人
寻找合伙人的第一步是从你的圈子入手，最好的合伙人应该是你曾经的同时、同学次之，朋友再次之，亲戚最末。为什么同事第一呢？因为你与他曾经在一起共事过，知道他的能力、脾气、性格，可以说是同一战壕里的战友；如果与同事成为合伙人，不过是换了个战壕继续战斗，磨合成本是最低的。
同样，你与同学有过共同求学的经历，彼此也有过了解：你们可能共同完成过一次小组作业，共同组建过一个社团活动，等等。通过这些接触，比较容易了解同学的个性、优势。
朋友没有跟你共事的经历，如果选择他们成为你的合伙人，彼此需要有一个适应、磨合的过程。
亲戚之所以作为合伙人的最后人选，是因为当合伙创业这种商业关系掺杂进了亲属关系之后，会变得微妙而复杂，不方便工作的正常开展。因此，企股会通常不建议与亲属合伙创业。
第二，找熟人推荐合伙人
你也可以经由同事、同学、朋友、亲属引荐人才，通过一次引荐或二次、三次转荐，可以让你有机会认识更多的人才，直至从中找到最适合自己的创业合伙人。
爱国者公司原副总侯迅，离开爱国者后休息了几年，再“出山”时准备做互联网项目。他之前是做传统行业的，对互联网行业不懂，于是就去找雷军。雷军给他介绍了几个人之后，侯迅就和这些人面谈。
侯迅是个商业背景非常强的人，他从不缺钱，对他来说，唯一缺的就是一个懂技术、能和他一起做互联网项目的合伙人，幸运的是，侯迅通过雷军的推荐，认识了很多技术型人才，并找到了满意的合伙人。
第三，酒香也怕巷子深
在互联网时代，人与人之间的联系不过隔了六七个人。正所谓：酒香也怕巷子深。虽然人与人的联系这么紧密，但如果你不主动出击，那也是白搭。
✔企股会建议：寻找合伙人要坚持一个原则，那就是联系。所以，不管通过哪种途径寻找合伙人，都必须主动寻找，吸引人才跟你合伙。
人人都知道，想要成功创业需要找到好项目，甚至有很多投资者说“好项目是成功的一半”。也许这样说没错，但却忽略了另一个更为关键的条件：合伙人！要知道，找到一个合伙人比找到一个好项目要难得多。
选择合伙人就像找爱人一样。一次成功的商业合作，就像是一场美满的婚姻。那么如何规避风险而达到利益共享呢？这就要求创始人在选择合作伙伴时擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的“黄金搭档”。
下期企股会将继续和大家讲述关于合伙人的相关知识，感谢收听，这里是企股会，我们下期再会！企股系统，让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。
企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌），非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。
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