在正忙的时候，员工想要调整下周二上班的时间，由于是零售业，工作时间相对灵活，员工想试探一下是否可以换班：
员工：老板，我下周二家里有很重要的事情，我爸需要我去做.......（漫长介绍开始）
老板打断说：你直接说事情。
员工：老板就是我爸让我去......
老板再次打断：我不是说了吗？你直接说事情，你要我干嘛？
员工：老板，我就是要换班，我下周二要.......
老板忍耐不住这一直没有终点的无效沟通。遍着急的说：现在这么忙，不重要的话，你晚点再说吧。
良久以后，老板过来询问在工作的员工：你刚才说要干嘛？
员工怯懦说到：我就是想问周二是不是可以休息？
老板到这里哭笑不得：你为什么不可以直接说重点？而且调个说事的时间来沟通？同时你也应该想好解决方案，直接跟我说重点就好了
事件描述到这里，其实也就是沟通的方式问题
两个人思考的模式不一样，员工的逻辑是：
先征求老板同意，再去思考解决方案。
老板的逻辑是：你如果需要调整，你带着解决方案来找我对工作影响不大就一切好谈
其实很多时候就是这样的，两个人的我们的思维方式不同。
导致两个人的沟通会有不同的思考方向
我们很多时候有效沟通很重要
要从思考方式开始调整，不同事件和环境就要不一样的方式 。
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