合适是刚好，人品是信任

四词故事:合适、人品、沟通、协作。

我们企业招聘都是要找到合适的人，而要找到合适的人，我们就会列出一些维度，根据这些维度考核候选人，看这个人是不是我们要找的。而维度，就是技能、人品、沟通、协作等等。

合适是刚好，人品是信任，沟通是高手，协作是同频。

合适是刚好

企业招聘都是因事设岗，而不是因人设岗。既然是因事设岗，我们就要招到合适的人，企业都是一个萝卜一个坑。就像我们穿衣服一样，太大了会显得臃肿，太小了衣服紧得很不舒服，只有合适了，我们才舒服。不影响出行和走路。

人品是信任

一滴水可以反映太阳的光辉，我们为人处世，待人接物就是我们个人的人品，人品就是我们平时的做人，你有利他思维，成就他人，就是成就自己，会赢的他人的尊重和认可;你自私自利，凡是只想自己，他人就会远离你;你是朝三暮四，没有信用。他人是不会与你合作。

沟通是高手

沟通是一门艺术，我们从出生就开始学会了沟通，沟通能力是可以通过锻炼逐渐提高的。有的人可以与任何人沟通，觉得与人沟通就是一种学习，特别是销售，他们的沟通能力都是很高的，出色的领导者，也是一个出色的沟通高手。

他们每天都会与形形色色的人打交道，与人交流就是一种很好的学习，通过沟通我们可以借鉴沟通对象的长处，改正自己身上的不足。

协作是同频

协作是多方面的，与同事交流，与领导沟通，与他人合作，与家人。我们都是一个协作的过程，我们与不同的人协作，就要调整自己的频道，调整好适应他人的频道。

协作有主、有次、有配合。不管哪种协作，我们都是先要清楚做事的目的，只有理解了，才能和配合的人一起更好的配合和做事。

在常规的招聘中，我们会用这样的方式，确保我们招到的是能力强、三观正、易沟通的团队型员工。

不同的招聘途径，考核维度是不同的。内推作为一种特殊的途径，考核方式和常规招聘必然不太一样。

内推，考察人品更重要。因为除了人品，其他的维度其实都可以通过努力去改变：技能不熟练，可以私下里练习；沟通不太顺畅，可以列个检查事项规范沟通方式。

内推本质上就是人介绍人，如果一个人各方面都不错，那么他身边的朋友也一定不会差。利用这一点，可以帮助你在内推的时候，快速定位人品好的候选人。

我们内推要注意三个事情，首先是要知道这个岗位是否适合内推，一般来说，中高层要慎重内推，而销售和程序员内推成功率就比较高。

接着，是要有详细的定位，让推荐人知道你的需求，这样才能高效地推荐你想要的人，面试的时候，只要看人品、三观是否合适团队就可以了。