今天分享一下苏世明我的经验与教训第3部分，因为境界的高低和工作的不同，读这样的人物传记类的故事其实是很难，产生一些共鸣，因为根本就没有这样的经历，也是没有这样的接触。只选取一部分，他说到了创业维艰。
苏世民告诉我们，如果你们想创业就必须通过三项基本测试，第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入，你要确保自己的创意有潜力，发展成一个规模巨大的企业。
第二企业的产品或服务应该是独一无二的，但人们看到，你提供的东西是面膜，他们应该对自己说我的天哪，我需要这个我一直在等待这个东西真的很吸引我，如果你的产品和服务没有让人喜出望外，拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。
第三机会必须是正确的，这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早失败的风险就会很高，你所瞄准的市场应该有足够的发展势头怎样才能帮助你取得成功？如果你通过这三项测试，那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。
创业之初如果能找到同样愿意同行的优秀人才，那么你将会是非常幸运的，但是伴随着公司的发展你会发现。这些人良秀不齐，如果你留这这些人，他们公司最终会无法正常运转。这次我们就有两种选择，要么继续进行一家没有前途可言的中等公司，要么清除掉自己一手打造的平庸队伍，让公司获得重生。
一些创业公司的管理是老板亲自抓的，很多企业在作坊式的初创企业向管理良好的公司进行转型时，都遭遇了困难和挫败。但是我们很有必要，请一位职业经理人来帮你，制定有序的管理机制。正是这一行为会为你下一阶段的发展奠定基础。
在创业的初期，公司会跌落起伏充满变数，而在发展到某一阶段以后。创始人必须允许公司引入相关管理人才和系统。与他们合作一起主推，企业向前发展。
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