一个小微企业，除了研发、生产、业务人员之外，职能线要配几个人？首先是财务人员，正常是一个会计加一个出纳。有的公司会由老板自己或老板娘担任出纳，那么只需要一个会计。如果公司的财务是找代记账公司的，那么这个岗位可以由公司的文员兼着。
其次是行政，或者叫综合文员。公司里大小繁琐的事务，需要有一个人来处理。对于小微企业而言，不可能职能分的特别细，用一个综合文员来管理繁杂的事，是非常合适的。
再次是人资岗位，公司需要给员工统计考勤、算薪资，还需要做招聘，需要一个综合人事。如果对于招聘有要求的话，只有一个人事一般还不能满足要求，通常还需要一个招聘专员。
我们就以一个招聘专员为例，算一下企业一年的用人成本。招聘专员的月工资税后4000，社保费要1200，工位费要500。全职的招聘专员，必然缺不了招聘端口，按照一年开3个招聘端口，需花费12000计算，每个月就是1000元。合计起来，一个月6700元，一年就是80400元。也就是说，小微企业为一个招聘专员的职位一年的成本要8万元。如果按照一个招聘专员为公司一年招进40人计算，那么每招进一个人的成本就是2000元。所以这么算下来，企业为每招进一个人所付出的成本还是不算低的。2000元已经是按照相对较低来计算的，有些企业算下来每招进一个人，要摊到的成本是四五千元，甚至更多。
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对小微企业而言，人才既是企业重要的资源，同时企业又要付出很大的人力成本。因此，企业要在研发、生产、业务等环节引进更多的优秀人才，为公司创造收益和利润。而对于职能岗位、支持部门来说，要综合考虑，让一人能身兼多职，这样就能少用人。比如记账、法务、招聘等能够通过外包的，就尽量使用外包来做，外包公司提供的是按结果付费，相比企业自己雇人，其实成本更低而效果也可把握。
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