一划分小集体明确其职能。
为了高效的运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能！接着就要考虑最少配多少人？构建非常清简的组织。
在这个组织当中，每一个人都具备使命感。
阿米巴细分组织的三个条件，第一，他必须是能够独立核算的单位。第二，必须是一个独立完成某一业务的单位。第三，必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。
采用事业部制，积极推进多元化事业。在大数据时代，已经可以很清楚的看到每个阿米巴的数据。对经营者了解各个部门的时态，非常重要
同时必须坚守一个原则，只有有了合适的人才才能参与新的事业。人才不足的时候，必须选拔和培养有潜力的人。要大胆启用，让他们在实践中积累经营者的意识和经验。
稻盛先生在讲到划分组织拓展事业这个板块的时候，专门提出了一个问题。对三个事业部分别由销售负责，还是说由一个人接任，看起来效率最高，站在客户的立场他们懒得接待。
这现在和我们公司的情况非常相像。我们公司因为多条旅游路线，客户群体基本有重合的。是交给一个销售去记呢？还是不同的路线对应不同的销售？
稻盛先生说配备专职销售员，即使现在拿到的订单很小，将来却可以争取到大的订单。哪怕现在增加一笔费用，却可以获得更多的市场，促进相关事业的发展。
我觉得这个答案我们是可以借鉴的！
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