Vince组的操作模式:
分析项目基本的特点→Vince给出定位和方向→分几个板块方向→讨论大纲→每人分一部分
案例很关键,找很多报告总结案例和模式→结合项目的条件选择一种模式
报告一开始就方向明确是因为看到的往往是报告终稿,其中中间有许多被否定的方向
区域报告的思路是区域缺什么我们补什么(交通、产业、功能、配套等等),有什么模式(案例)我们怎么做
综合体报告的思路是市场缺什么我们做什么,有什么模式(案例)我们怎么做
高度要从政策和领导的发展思路里面找
我们很少做调研,找案例最关键,一般项目都没事,只要业主不是业内人士
符合基地条件+符合市场需求+符合商业发展模型(长短期)是一个项目基本定位需求
案名要对仗工整,包括主要策略定位等的措辞;
经常性的关注一些大词新词热词
我们的规模通常是乱拍的,因为客户也不相信太理论的东西
mars的排版很好,通常会给出特定的模板,让实习生在上面改,包括结构图之类
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