今天又谈起我们发现的一个问题是，大家都非常用力，每天加班，但是产出却不尽人意，可以算为项目效率是不高的，二爷提到他以前公司是由一个质量管理的角色，每周排期，覆盖每个角色从开发到上线，需求评审后发排期邮件给大家，然后如果需要延期，必须另发邮件说明。而且每周都会发一份质量报告，统计每个人的开发情况，bug问题，让大家都针对这些问题作出说明和改进方案。这样的举措把每个需求的责任落实到个人，使得每个人都有自己对一个需求一个页面的责任感，每一个问题和Bug都有相应的反馈。但是这样的角色其实不是每个角色都有，那像现在我们没有这样的角色，怎么去进行开发质量管理和改进呢？无人监督的排期如何发挥其作用？
以前sissi就给我强调过早会的重要性，每天的早会每个人都要回顾下昨天做了什么，以及今天要做什么，每个人发出自己的工作规划，每天针对自己的工作规划去核对和总结，其次定期要做每周每月的总结（多长时间开发了多少需求，开发质量如何）。
但怎么执行是一个问题， 领导会由于忙碌而忘记，很多事情坚持一两天可以，但长期下来总是两三天热度，这些好的制度和想法也就发挥不了其应有的作用。
项目虽然很赶，但如果都没有时间去回顾，那就很难有改进，项目就很难有突破，这些都是值得去学习和研究的地方。
无专人监督就互相监督，无人管理就自我管理和总结，这些都是一个初始团队容易遇到的问题，也因此创业团队总是讲究发挥人的自主性，自主学习和总结，自主监督和管理，这都是太值得努力却容易让人忽视的啊。可是细微之处见英雄，一定不能轻视。
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