想到一个关系之间的问题，女性常常容易因为身份要求别人，不光女性，男人也会如此。比如，常听到人说“你是男人就应该怎样”或“你是女人就应该怎样”的话语。
实际上同等看待，就是要回到人性的角度。若一旦用某个身份固定了对方，就会用某种身份应有的特征要求对方，反而忽略了身份背后真实的人。这样就导致自己期待会上升，对方的压力会增大，而之间发生的摩擦，都会以身份去判定对方该不该做，应不应该有等固定思维定式。这就容易使小问题变大问题，甚至升华到身份与道德的层面夸大。
期待落空，自己失望，对方难受。要如何避免掉坑呢？
回到人的身份，站在人性的角度看，无论男人、女人、或是伟人，首先是人，其次是身份。既然是人就会犯错、会受伤、会软弱、会需要理解、更需要看见与爱，明白了这些之后，我们便能透过身份看到背后真实存在的人。看见对方情绪背后的渴望，自己心里就会少了对对方身份的期待，同时也少了怨怼，多了份理解与包容，看见渴望生慈悲，而慈悲是建立爱的基石。
那身份期待到底好不好？要还是不要呢？
我觉得应该看放在什么位置了。比如在职场，在工作中，身份期待就很重要。一个管理者如果不能以领导的身份定义自己要求自己以身作则，做一个合格称职的领导者，那肯定做不好自己的工作。假如我们作为公司职员，不能以公司一员的身份要求自己，只站在人性角度，说“我心里想这样那样”那可能离被辞退不远了。在关系里也是，要有正向的期待。比如“我相信他是一个好老公”，这是建立在促进对方成长的基础上，以鼓励为前提。假如在冲突时揪出身份，只能破坏关系。就像上面我说的“你是男人或女人你就应该怎样”……等诸如此类的期待。这种期待往往建立在责备对方不够好的基础上。
其实，身份期待的背后更重要的应该是自我期待，而不是期待他人。就是我们要把期待的目光收射回来看向自己，什么意思呢？就是我在扮演一个身份时应该怎么做的更好。
这里的扮演建立在自我认同的前提下，首先是自己舒服、愿意，无任何外在期待。比如我做为管理者，我定义自己是管理者，那我的行为就会要求自己向着管理者推进。在推进的过程中，我学习如何做领导，如何主持会议，如何分配计划，检查落实等。哪怕起早贪黑是我愿意的，我心甘情愿的。我觉得这才是身份期待的价值，一定是能驱动行为更好的达成目标，而不是破坏关系。
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