3月1号，第一期时间管理印刻营正式开始了。
作为运营团队的一员，我们提前一周告诉了伙伴们关于效率手册和总结笔记的使用方法。因为这两个工具，是印刻时间管理“单点突破法”的重要认知工具。
【单点突破法】
单点突破法，即计划、实施、总结、评估、再次计划，这是一个完整的闭环。这个方法不仅在时间管理上适用，在很多方面都很适用。
很多小伙伴会有疑问（正如去年9月，刚开始管理时间的我一样），为什么一定要用总结笔记？
效率手册，围绕“计划-实施”；总结笔记，围绕“总结-评估-再次计划”；二者缺一不可。这就是答案。
当然，会有小伙伴不信，只用了效率手册。但是，一旦开始管理时间，就会发现，总结笔记更为重要，它是指导我们第二天以及未来时间管理行为的重要工具。
社群是这样玩的：21天，每天早起打卡积分，效率手册、总结笔记打卡积分，晚分享、周分享积分，最后的总积分前三名有相应奖品。
此外，每周的运营团队实行轮流制，让每人都有机会参与进来。
【跌宕起伏的21天】
2月29日，我们举行了开营仪式，大家分享了各自的3月计划及达成奖励。
我在计划时，可谓是信心满满，也很憧憬，3月低的自己，多么有成就感，做成了想做的事情。我的奖励是，萌姐的“早起”短袖T。
第一周，我就发现了计划与实际情况的不符。比如，计划每天学习2节萌芽课，3月份学完50节课，还有剩余的时间。
但实际情况是每天只能学习1节课，因为我的消化时间要长一些，真是低估了自己的学习能力。
当天在总结笔记中，反思评估了这一点，决定不追效率、追学会。虽然每天只学习1节课，3月份不会学完所有的课程，但是能够保证我学会了，这才是重点。
所以，调整计划，每天学习1课，并实时输出，与日更的安排相结合。
第二周，我从老家辽宁回到合肥，崩溃的情绪严重影响了我的效率。在老家，有老妈罩着，自己处在孩子的角色；回来后，要自己做饭、带孩子、收拾家务......
什么事情都要自己做，导致没有时间学习，我很焦虑、很想家、很崩溃。我从孩子的角色，到妻子、妈妈的角色，还没有转变过来。
我开始大哭、不想做事情，心里难受地像要爆炸了一样。关键是，我不能让这种情绪流动。
后来，我找到了救星，得知这种情绪是由不接纳自己、不想长大作祟。于是，我做了自我疗愈，效果还不错，我可以让情绪流动了。
这一周，我看到了我不接纳自己完不成计划的事实。而情绪是精力的前提，精力是时间管理的前提。
第三周，我开始接纳自己完不成计划的事实，并调整计划，做减法，让自己慢下来。
从早上开始，没有恢复到原来的4点30起床，那就晚起来一会；周计划和月计划，还差很多才能完成，就挑选重要的事情去做。
虽然计划没以前多，但是提升了完成的自信度。通过情绪状态的调整，没有非要自己做的事情，可以让别人代替，比如带孩子。
于是，我参加了第三周的周复盘视频会议，并且担任了第四周月复盘的主持人。这对我来说，是一个挑战。先把包袱扔出墙，倒逼自己前进。
第四周，我们没有要求打卡，留时间做月复盘。我仿佛没有了环境的约束，就放肆起来。哈哈，看来环境的力量，不容小觑。
这点，在周复盘视频会议中，也有很多伙伴积极响应。大家一起赋能，进步得会更快。
所以，第二期时间管理印刻营，应运而生。有了第一期的跌宕起伏，我的时间管理之路，会更有效率。
【社群运营的利他精神】
我的社群运营角色是总运营官，其中第二周是统计官、第四周是主持人。每一种角色，都是挑战。
我学了社群运营的理论知识，但实际操作，这是第一次。在开营前，我先预演一下流程，又跟冬梅姐聊了几次。
我发现，社群运营，就是利他精神的最大化，帮助伙伴解决问题，比如社群规则、效率手册和总结笔记的使用、提出伙伴时间管理意见、赋能他人。
总运营官，就是哪里需要我，我就去哪里。每天要在12点看一下打卡记录，通知没有打卡的伙伴及时打卡，并询问未打卡的原因。如果需要，则给于帮助。
此外，我还制作了宣传海报、积分榜单、录取通知书、毕业证书。这些仪式感，是必须要有的。
统计官，每天统计打卡情况，并及时传递打卡作业给点评小组，便于及时了解伙伴的印刻情况。
主持人，顾名思义，周复盘的控场，但是有一个细节忘记了，就是建会议房间。这是我的疏忽，还好有伙伴及时帮忙。这次主持，还是缺少经验，在串场上有待提升。
虽然这期时间管理印刻营结束了，但是是下一个周期的起点。一年有18个21天，相当于有18个周期。每个周期之间，此起彼伏，完成一年的迭代。
下一期时间管理印刻营，将在4月6日开始，我很期待。
我坚信坚持的力量，我是王宁_早起印客。
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