分析力强和领导力强的人到一起会怎么样？结果是大概率会吵架。
分析力的人，擅长说理，将事情分析的头头是道，优势在于哪三点，会引起什么样的较好的结果。劣势在于哪三点，会怎样怎样。我的逻辑很通，道理清楚明了。你刚刚说的这个，有几个点是不对的。原因是什么什么。我讲的这么清楚了，你还没有听懂？
领导力强的人，我决定了这件事。那么我希望你们按照这个去执行，而不是要来和我讨价还价。
这样，能不吵吗？也可以。下面说个双方可能合作共赢的典范。
一个商业谈判，Ｂ项目，公司Ａ已经跟了Ｎ久，很多家咨询公司都在跟踪，想各种方法促成。公司Ａ这次派出了Ｈ总和分儿。Ｂ项目的负责人是Ｋ总。
Ａ公司预期这次仍然是一个非常艰难的过程。每个细节都进行了精心的准备，并且最大限度地进行了假设、推理和预演。
去之前，分儿提示，对方的Ｋ总是领导型。Ｈ总表示，充分知晓了。
双方友好的见面寒暄以后，Ｈ总对项目的大致概况进行了阐述，Ｋ总基本上没有任何反应。后来，Ｈ总开始分析在项目中的可能性，并据此提出一些专业性的问题。Ｋ总从开始的一言不发，到后来，坐在沙发上的身体略朝前倾。嗯，有戏。
在整场交谈中，Ｈ总不断地假设各种可能，提出各种问题，从头至尾不给任何建议和结论。Ｋ总倒是频频点头，参与性地发表了意见。
最后的结果，是Ａ公司顺利地拿下了这个项目。
这个栗子里，就是很典型的分析型人才和领导力人才的双赢方式。对于领导力人才，不给结论，只给分析，只提具体问题。由领导力人才自己给出结论。避免了双方对于焦点问题的辩论和争吵。从而很好地促成合作。
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