企业如何从内部提升确定性

组织精简：精简公司数量，精简上下层级，精简部门、精简岗位，打造一个真正的精简高效组织。

  授权灵活：越来越多的企业坚持 “三不授”，一是资源集中配置，二是资金集中管理，三是投资集中决策；其次对经营决策和重大关键事项加强管控；在一般项目的经营服务上，则更加灵活，加大授权。保证重大决策的风险可控，同时，又能保持前线经营战术的灵活。

  赋能：怎样让‘别人’有更大的能力，去完成‘他们'想要完成的事情？”领导者不再是施令的发号者，而是一位指挥家，通过指导和赋予更多知识和资源，让员工自主驱动，企业有序发展。

  激励：行业发展是进入波动期，更多的地产公司正随着峰谷的变动进行适应性调整：评价机制变、激励机制变、约束机制变、价值导向变等等，来适应外部环境，激发组织内部活力。