是什么样的人呢？累了找理由，闲了葛优躺。
今天看了一本书，名字叫“增长黑客” 围绕着你的目的，那就是增长。
一个公司要一个增长团队，说白了就是增长团队，是各部门协同的成果，讲究从每个部门抽出一个人。 打破之前公司的筒仓模式，各部门之间分割开来，各自干各自的事情。 沟通成本也很高，有以下这些成员构成，产品（工程师），数据分析人员，市场营销人员，构成。具体的工作流程是 分析 ，构想，排优先级，测试，依此形成良性循环。
运营的工作就是， 拉新 留存 转化 粗活。 这四件事。 核心就是增长。所有的事情就是围绕着这个来做。而增长团队的主要工作就是增长。
尤其是互联网公司，更是如此。 有流量才能有用户，有用户了才能实现转化，在通过产品的优化，然后运营在里面填充内容，让用户活跃起来。 反观 线下生意也是如此。逻辑是一样的。
书中介绍，想一些国际性的大公司，都不叫重视增长黑客模式，也都有组织成立增长黑客部门，有的是一个人的团队，有的更是几百人的团队，这就分工明确了，有的是病毒传播希小组，有的是数据分析小组。 更细化。 比如脸谱网，领英等等 都比较重视这个团队的建设。 比如在脸谱网的早期，用户到达了7000多万，用户主要集中在北美。整个团队的运营的也挺好，但是用户增长的也很缓慢，可见用户的增长是有瓶颈期的。这个是时候经过增长黑客团队分析，是时候扩张下更广大的市场了，这是扎克伯格在小黑板上写下了 grouth 。于是团队开发了一个翻译功能，实现了脸谱网用户数量激增，成功占领国际市场，后来增张团队，逐渐进入推特等一些创业企业，帮助他们取得良好的效果。
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