好的组织是你能进，也能退，多你一个不多，少你一个不少。在中国的企业里，往往发生一个困境，就是创始人到老，也不能退休，因为没有继承人。说到底，创始人什么事情都大包大揽，凡事不轻易相信人，到头来，没有人能接你的班。这是很多民企的现实写照。
在韦尔奇的《赢》的书里，他提到组织建立的秘密遴选的接班人制度，从各个方面来考察接班人的素质。每个接班人都有自己的处事风格，没有什么最好，只是谁最适合企业的管理。一个企业的接班人必然是和所处企业的文化相融合的人，不然就会把企业带偏。
在十多年以前的一次调查里，我们就能看到中国企业家的平均寿命都是四五十岁，这应当正值当年的年龄，说到底，他们的身上承担着太大的企业的责任和使命，生活的不规律加剧了他们身体的恶化，他们往往容易焦虑和失眠。
企业家的生存困境是很艰难的，这是由于环境和个人生活习惯造成的。
在中国，考出心理咨询师二级的人很多，但是真正专业从事心理咨询方面的专业人士很少。在中国的变革里，企业家面临的问题有很多，诸如企业内部的整顿、企业未来的规划，乃至企业的社会责任等问题，都是推脱不掉的事情。
企业家要做的事情就是给自己减压，不要把自己看得太重，感到精神压力大的时候，必须要积极地心理治疗。此外，企业家要放低自己的姿态，建立一些可备选的候选人，不至于企业发生重大变故以后，整个公司运营陷入瘫痪，人人惶恐。这才是有备无患的最佳的选择。简言之，就是企业家要适度地放手，锻炼下面的人的能力，自己着眼于大局的考量。
在整个社会的大环境里，企业家就像一艘船的掌舵人，承载着的是企业发展的重要使命。企业的规模越大，企业家的影响力就越大，无形之中他的优缺点会无限地放大。他如果是一个刚愎自用的人，那么他对人的不信任很多，容易被离间。假如他内心自卑，喜欢被吹捧，享受被人肯定的感觉，那么他周围的小人一定很多。
企业家要做到的是兼容并蓄，博采众长就很重要了。刘邦不如项羽勇武，但是他善于接纳人才，英雄无问出处，刘邦知人善用，建立了大汉王朝，从中我们可见一个领导能力是很重要，但是比能力更重要的是接纳别人意见的胸怀。
企业家不同于管理者，他需要的是一种时代的预见性，要有一种发展的眼光看待世界。假如说一个企业家整日专注于细枝末节的小事，那么他的格局肯定被大大地限制，说到底，他最多是一个守城之君，永远不能带领企业走向辉煌的人。
在我看来，检验一个企业家的标准就是看企业离开他以后，能不能正常运转。真正好的企业家有培养的候选人备选，离开他以后，企业也没有太大的问题，这才是高明的企业家。
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