这是一篇没有图片的感悟记录。
2018年已过半，随着精力和时间的分配，因为自己目标的变化，必须做出决策，真正的决策都会伴随痛苦，济南公开课像自己培育的一个孩子。因为不舍，不舍自己曾经的付出、不舍曾经大家一起的奋斗、不舍既有的利益，但是如果要有更大的收获，更大的成长，这个决策必须这样决定，把公开课交由其他同事负责，我要把更多精力和时间专注在陪伴客户内部学习平台的建设，客户内部课程的支持上。
曾记得2017年6月20日第一次公开课在济南开课，以30人满班漂亮开场。
曾记得2016年底2017年初，我说是否可以在济南开公开课的时候，有人说不可能因为市场不成熟。当时我的想法是如果我有六家客户每家来2个人，我就敢开。内心的声音告诉我这是可行的。但这件事之后就一直在平淡期，并未有太多动作。
直到2017年在和济南同事的配合下，我们在当地产出第一张过10W-VIP卡，客户说要一次来8-9人，我当时和公开课北方区负责人Cylen说了客户情况，Cylen鼓励我说再让客户来几个人咱们在当地开呗。我尝试着和客户说能不能来12人，我们在当地开公开课，客户同意了。就这样有了基数后，济南城市经理非常给力且大力支持，居然招生18人，我们就这样满班开课了，打响了济南首次公开课。
其实事事并不如我们想象的那么容易，2017年我们共开课5次，平均利润率为负13%除了首场达到公司利润要求（因为是上市公司，所以这个指标很重要）。剩下的4次课程利润两正两负。即使这样的状况，我们没有取消过任何一堂课，因为这是对信任我们的客户和坚持努力的小伙伴最好的承诺！这个过程其实压力很大，没有想过放弃那是假话，与济南城市经理的沟通，他们鼓励我市场需要培养、需要时间，感谢他们的智慧、也感谢他们的陪伴，我们一直在坚持，他们也在积极推动，所以今年我们看到了希望。
2017年底我们规划2018年课程时，计划开课7次，目前已加开3次，达到全年10次课，下半年我相信还会继续好势头。
2018年截至目前我们所有开课已经都是盈利状态，感谢济南伙伴们的成长，有的客户一次来2-3人已经成为一种正常，甚至有的客户来4-5个。记得年初我和Cylen说今年年济南公开课要贡献***万，相当于去年销售额的221%，目前时间过半，我们已经完成承诺额的60%，所以这个承诺我们做到了。
这段经历，让我收获思维的变化，意志力的训练，与人共事之道。
这段经历，会成为成长的宝贵财富，感恩所有的经历和遇见，感恩客户RAN，感恩平台和老板让我去尝试和挑战、感恩一起奋斗的伙伴给予的支持。
突然意识到自己做出这个决定的初衷：是接纳自己的成长，知道自己还有很多很重要的事需要去做和接受挑战。决策的初心是考虑未来，决策后有这样的上述想法是停留在过去了，哈哈人好奇怪，通了无伤感也舍得！
期待明年翻三倍的佳绩，大家继续努力。我为大家举杯庆祝，希望这个孩子茁壮生长成为我们的一面旗帜。
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