江湖上流传着两种产品经理的别称，一个叫PD，一个叫PM。
PD和PM的关系
PM的工作内容涵盖PD的工作内容，但是并没有高低之分，主要取决于公司的实际情况。
如果是以“用户为核心的公司”，产品驱动型，例如扇贝、微信、QQ。成为PM的概率比较大
如果是以“交易为核心的公司”，业务驱动型，例如阿里、苏宁、京东、饿了么，成为PD的概率比较大。
跟踪产品从0到1的整个过程
上帝视角：产品规划
结果导向：产品运营
业务理解：业务规划
非授权领导：团队管理
不同阶段对各个能力的需求不同
——以小区雷购为例。找到存在的能力-对其包装组合-使其满足用户诉求-换取用户行为-分析用户行为得到新的方案-接着构建更清晰的用户画像-加速正在打造的能力-实现想要打造的能力
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本文标题：解构产品经理 2.24
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