“雕琢千里马”（430）

有位40多岁的打工女士，据说身价达40多亿而超过了60多岁的董明珠的财富，她是怎么做到的呢？带着好奇，我了解了下这位海底捞初创时的打工妹杨丽娟，从店员做起，敢拼、敢干、爱琢磨，后来被安排到外地海底捞开分店，逐渐从店员、店长、店总，慢慢成为公司总经理。公司上市后因持有约3.68%的股份，身价40多亿。

很多人说，千里马常有，而伯乐不常有。看来这位杨丽娟总就属于人才中的千里马，被海底捞的董事长张勇给慧眼识“珠”了。但反过来说，海底捞从一张4个人的台子创业开始，经历25年的发展历程，在数万的海底捞员工人数中，为什么只有杨丽娟完成了这个“华丽转身”呢？

深度剖析的话，伯乐其实常有，千里马不常有啊！如果杨丽娟在海底捞一穷二白的时候，不是敢于付出不亚于任何人的努力、学习和拼搏，不是每天都拼劲全力、融入系统，她如何能够激活自己面对无穷变化过程中的“见招拆招”的潜力，并不断支持海底捞一起创造持续的发展呢。餐饮业的竞争是非常激烈的，餐饮业的学习和实战是非常讲究即刻价值呈现的，如果在内心深处不能把自己看作是无价的千里马，无论多么厉害的伯乐也无法扶起“上不了墙的烂泥巴”呀！

一个好汉三个帮，自己的命运必须由自己主宰。千里马常有，而伯乐不常有，只不过是自我懈怠的一个借口罢了。正如苍蝇不盯无缝的蛋，又或者梧桐引得凤凰来，这都说明真正的伯乐不在外面，而在自己的内心。何况，还有智浅而谋大、德薄而位尊、力小而任重等等能力与岗位是否匹配的问题，一家机构两三年认命错一个人是可能的，但25年都不能识别出“谁是优才”，那就不是环境的问题了。

“雕琢千里马”（430）

海底捞只有一个杨丽娟发生了如此的巨大的裂变，正如阿里巴巴只有一个前台文员董文红“脱颖而出”进入合伙人，这背后一定是“相互赋能”的共创，而不是简单的“伯乐点石成金”的传奇！

30岁才应聘到阿里巴巴的董文红，勉强进入了刚刚创业的阿里的行政部。据说当时该部门只有3个人，她月薪也只有500元。她把这份平凡的工作做到了极致，她一个人可以兼顾多份非分内的工作，她完完全全的肯定和相信马云的阿里梦，这其实是给老板和同事赋能的精神与行动的支持。当然，这样的坚持、拼搏，不断面对全新的工作和挑战，每一次都是拼劲全力的“顶上去”，也让她自己不断飞速成长，如果这样的坚守、学习和实践，一口气就是20多年的话，那会有怎样的升华！等到阿里上市了，她的股份也价值亿万以上了；等到阿里投资了菜鸟网络，她就有机会做首席运营官，后来还做到菜鸟科技董事长及阿里巴巴合伙人；等到阿里继续扩张，她就有机会（当然是能力和贡献匹配）做人力资源方面的负责人了……

其实，每个人都可以成为自己最好的伯乐，因为人贵有自知之明。如果自己内在的伯乐始终认为自己是某个方面的“千里马”，并不断的定位、学习、努力、实践、创新，不断的让自己“千里马”的才能贡献给组织和社会，真正的挖掘和释放出自己的无限潜能，那么外在“伯乐”的眼睛也必定是雪亮的！

“勿自暴，勿自弃，圣与贤，可驯至”，人人皆可为圣贤，天生我才必有用。先开发自身的“千里马”或“圣贤”的特质，然后藉由内在的“伯乐”照亮自身造福社会的主要领域，要么“毛遂自荐”，要么被“三顾茅庐”，千里马和伯乐相互赋能的共好机缘就成熟了。