承认差距
前两周同事给我推荐了一门提升逻辑思维能力的课程，说创始人非常厉害，认知能力很高，喜欢利用规律和趋势做事，有点像国学大师曾仕强，他在深圳成功创办多家公司。之前做企业培训，帮助企业发展第二成长曲线，后来有人提议将这套理论应用于个人发展和提升，这个团队验证后发现可以复制，于是就有了这门课程。
从新疆旅游回来后，我跟同事说：“你上次说的那门课有链接吗？我先报名学习下。” 下午收到链接就报名了，巧的是今天晚上正好是这个课程的开营仪式，我真是太幸运了，下午交钱，晚上8:30就参加了开营仪式。
开营仪式非常简单，课程主讲老师简单介绍了课程、案例、打卡要求，还邀请创始人现场答疑，起初大家并不积极，随着解答了几个问题后，大家表示认可，觉得这位创始人非常厉害，可以很犀利的解答，提供有价值的引导。
但我有自己的见解，可能是没有秉持空杯心态，之前上过很多课程，尤其是我们的演讲课程，由于我自己是合伙人，也深度参加过一系列演讲课程，对线上线下课程有自己的理解和认知，自认为能够评判出一本课程的质量如何。
我对这门课的初步判断是还不够专业，有进一步优化的空间。
首先，没有主持人，没有在课程开始前隆重介绍主讲人，这会使学员对课程的预期降低；
其次，主讲人在讲过课程中没有激情，主讲人也没有重点介绍这门课的特点，能学到什么？学习后能有哪些收获和改变？
最后，邀请创始人出厂前没有做铺垫和重点介绍，导致整个授课过程平淡无奇；
创始人在亲自回答学员问题时，显得非常自信，给出了坚定的意见和建议，学员勉强表示懂了，我却听的不是太明白。有时有学员提问时，问题还没说完，创始人就直接给建议了。
我们这次课程线上总共11人，运营团队大概就有4-5人，整个班级学员大概5-6位，大家几乎都问了问题，我觉得我也应该问个问题，否则白来了，于是不假思索的问了一个我认为存在于我自身的问题。我没有开麦提问，使用文字的方式进行提问的。
我问：目前工作还算稳定，内心一直想利用业余做些事情，做自己的事业应对不确定性，想法很多却无法落地，最终没能聚焦做一件事情，想得很多却做的很好，有什么意见和建议吗？
创始人说：你这个问题太基础了，这是你这一个月在学完这个课程后要解决的问题，所以你现在提这个问题，事实上是想最终找到答案。学完这一个月就能找到答案，不是在我这里给你一个什么答案，明白了吗？大家不要再习惯找答案，虽然我们人生经历当中好像都习惯提问题找答案，其实这个是一个错误的路径。唯一正确的路径是什么？提出一个问题要求解决它，然后探寻、去找，根据自己的意愿方向和自己所需要的客观现实，逐步地去进行一些动作和步骤，而这个动作和步骤最终呈现的结果是，跟着你的意愿目标是越来越近的，这才是唯一的路径。
虽然这个答案不能令我满意，但是让我意识到自己问题的浅薄和认知的差距，我承认我在这件事情上有认知缺陷，否则我不会问这种比较低级的问题。我之所以要报这门课就是要提升自己，能够借助外力认识到自己的不足也是一件非常有价值的事情。
知耻而后勇，后面的努力学习完成打卡，跟随教练的脚步探索自己的内心世界，突破自身薄弱的卡点，让自己的认知上升一个维度。这才是我要学习的目的。
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