但凡是一个组织，隔段时间便会进行一次测评。为了客观真实，大多采用的也是综合测评。
他人的话听的多了，是否自己也会形成认知偏差。那么如何对自我客观评价，少了指标大支撑确实是个问题。
这也就是数学的重要性了，如果没有量化，仅靠“还行、差不多”一类的词是无法实现公平的。
这时候如果要进行一种类型化的角色分类，不得不让我想起了波士顿矩阵。
这个理论其实是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
其核心就是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场的需求变化，并且通过一定的方法将企业有限的资源有效的分配到合理的产业结构之中去，以保证企业的收益。
这和个人的职业规划有着异曲同工之处，近似下来，在个人发展的最初，要做的就是对自身角色定位，从先进行角色定位，再选择职业，规避风险。
从出贝尔宾的团队角色理论来看，
分为如下几类:
1.协调者：成熟、自信、好领导
2.鞭策者：挑战、动感、抗压力、有推动力和勇气克服障碍
3.审议员：冷静、战略型、判断力、太过批判性
4.凝聚者：合作、温和、感知力强、聆听、建立、防止摩擦、平息风波、犹豫不决、容易被影响
5.执行者：遵守记录、依赖性、保守、高效、顽固的、迟钝
6.完成者：勤勉、认真、焦虑、查错和纰漏、吹毛求疵
7.专业师：专心、自启式、知识和技能、停留在学术性
8.智多星：创造力、想象力、非正统、解决难题
9.外交家：忽视细节，高效沟通、外向、热情、三分钟热度
这个理论也很好的阐释了什么性格适合什么职业，但特性并不能决定一切，即使爱迪生有那百分之一的灵感，他还需要那九十九的汗水。
接下来需要做的便是要分析自己的状态了。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。其实这也可以分为个人吸引力与个人实力的问题。
1.市场引力
通俗将他们分开来讲，当人才市场需求增强，且这个岗位的需求较大，你的竞争对手又比你弱，在薪酬方面你又不是那么讲究的话，你的个人吸引力是十分大的。
那么此时由公式：
市场引力＝市场增长率＋目标市场容量＋竞争对手强弱及利润高低
可以推导出：
人才引力＝岗位需求+个人实力-个人欲求
2.企业实力
个人的实力其实不是死的标准，如果你研究一下目标公司招聘所需要的条件，就可以发现，其实所谓的技术要求等都是很灵活的，但专业素养是硬性的。
那么由公式：
企业实力＝市场占有率+技术、设备+资金利用能力等
可推导出：
个人实力＝岗位需要指标占有率+专业素养+灵活变通的能力
波士顿矩阵具体指什么呢？
如图：
波士顿矩阵｜二十多岁，你在找工作链的最顶端吗？
图来自网络
仅仅看图可以发现，他将企业的状态分为了四类，上面提到的企业实力中，市场占有率是十分重要的，并且它与市场引力相互影响，并互为条件。
简单解释一下这四种类型。
1.明星业务：高增长，强竞争地位
2.山猫业务：高增长，低竞争地位
3.金牛业务：低增长，强竞争业务
4.瘦狗业务：低增长，低竞争业务
那么代换过来，画个简图：
波士顿矩阵｜二十多岁，你在找工作链的最顶端吗？
图来自手残党灵芝
那么作为星星人，要做的就是扩大自己优势，以及简历多投，以长远的利益为目标，提高岗位需要指标占有率，也就是达到那些岗位需要的条件，加强自己的竞争力，这样找工作便无需太多忧虑。
山猫人的潜力很大，岗位需求是很大的，这可以定位到需求多含金量却不高的职业，例如很多人都在做基础的会计工作，他们的很多硬性条件却达不到岗位需要的指标，那么就需要不断的学习与考证。
金牛人其实可以定位到一些人才饱和的传统企业上，他的岗位需要指标占有率很高，但在行业需要上很难有创新。传统的技术行业就是一个例子。
在矩阵里，瘦狗业务是需要进行淘汰或向其他业务转移的。
但瘦狗类型的人不能，倘若被淘汰，用什么生存？这其实就定位到了岗位需求与个人在岗位需求指标占有率双低的境况了。例如随着智能化的发展，“全球最大代工企业富士康百万‘机器人大军’计划公布，有专家称一线工人短期内被挤占不可避免，一批生产工人将下岗成了共识”。
那么当行业消失时，这些人该如何保障最基本的生存需求呢。
时代在发展，也在不断淘汰啊。
end
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